关键链项目动态缓冲管理
作者在联想集团等企业有过10余年的工作经历,该书将企业的实践与研究成果相结合。
作者在联想集团等企业有过10余年的工作经历,该书将企业的实践与研究成果相结合。
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关键链项目管理自1997年提出以来,获得了项目管理研究人员及企业从业人员的极大关注。但目前,国内外对关键链项目管理的研究,特别是关键链项目缓冲管理的学术研究尚处在起步和发展阶段,几乎未见有动态缓冲管理方面的研究。 《关键链项目动态缓冲管理》结合了作者多年的项目管理理论研究、项目管理课程教学和企业实践经验,运用具体的实例,对关键链项目的计划、缓冲确定及缓冲监控等理论体系进行了系统思考并提出了创新,并科学的证明了方法的有效性。
简介
本书以缓冲的设置及监控的实施过程为主线,分为7个篇章,包括导论、进度估计、风险管理、基于进度估计和风险管理的缓冲设置、重大偏差标准的制订、根据缓冲和重大偏差标准所进行的监控及方法有效性的验证体系等。