本书主要讲述日本企业的生存发展之道。日本企业的创新，不是政府逼出来的，而是为了生存和发展，自己寻觅和创造的。这种自主创新的能力，源自它的技术储存和研发能理，也源自一家企业对于人类未来的全新思考。我们看日本企业，不应戴着有色眼镜，不应搞抬杠意识，必须看到它的自我创新和自愈能力，看到日本的底力。

本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。

本书具体包括三个部分，房地产企业成本系统建立，包括房地产企业成本控制的基础、目标成本管理体系；房地产项目全过程成本控制，包括房地产项目投资决策环节的成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产项目采购环节成本控制、房地产项目工程管理环节成本控制；房地产企业开发产品成本核算与分析，包括房地产企业开发产品成本核算、房地产开发项目成本报表与分析。

本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。书中回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了10条管理天才的法则。

樊登在自身创业和辅导他人创业方面取得很多成功，这些成绩多数归功于樊登理解并运用了很多他讲的书里面的思想。结合前人的思想，樊登总结了“低风险创业”的六步法，创业不必孤注一掷、充满了艰难险阻，创业也可以愉快而优雅。所谓成功，无非就是逢山修路，遇水搭桥，这本书能给你的不是路和桥，而是修路的工程图和搭桥的砖石原料，让你能够走得更快更稳，风险更低。

这是一本实战指南，将帮助你在创新领域发现新理念和好点子。书中重点介绍了产品开发方法和创新架构，创新架构由基本原则驱动，强调迭代，以客户为中心，以数据为依据。作者在其中加入了应用精益创业原理并取得成功的真实的创新案例，并且每章都有配套练习和模板，读者可以借此了解如何创造新的市场和颠覆现有市场，思考自己企业的业务模式，在市场不确定大大增加的情况下进行持续性创新和颠覆性创新。

本书旨在帮助内容创业者来解决这些问题。为想要进入内容行业的创业者出谋划策，手把手教大家如何更好地进行内容创业，获得更高的利润。全书注重方法、技巧的传授，行文流畅。每一章的最后一小节都是一个经典案例，让读者对每章的内容有更好的理解，在进行内容创业时可以有例可依。

本书围绕移动生产力的四大要素、三大背景、三大特征、三大先进性和三大技术驱动，未来劳动者、管理者和政企面临的机遇和挑战，以及中国“弯道超车”的重大历史机遇等关键问题深入浅出、娓娓道来，读者将在一行行充满“科技+人文”情怀的文字中看到一幅幅“现实+想象”的生动画面，特别适合政府官员、传统行业管理层、决策层阅读及学习。

本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。

本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例，在分析总结这些企业家的成败得失的过程中，清晰呈现了现代商业社会下，成功者们共循的商道铁律。同时，本书也让人们清楚的看到，在互联网2.0时代，商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战，而是复杂多变的认知之战，在这个战场中，所有人都在离经叛道，所有人都在改变规则，所有人都在追赶未来。

本教材共包括8章内容，第1章阐述了物流系统的概念、特点和结构等基本理论知识，并论述了物流系统规划与设计的目标、原则、步骤和常用工具；第2章介绍了物流系统战略规划的内容、方法、实施与控制等；第3-6章分别介绍了物流系统的客户服务系统、库存系统、运输系统和物流节点系统等子系统的规划与设计；第7章详细介绍了物流组织的发展以及常见的物流组织形式；第8章主要介绍了物流系统的评价原则，并详细介绍了评价指标的建立和常见的系统评价方法。

本书旨在向国内各类组织管理人员传播和介绍先进的流程管理理念、知识、方法和工具，以使管理更有效率，提升组织核心竞争力。本书语言精炼、通俗易懂，全面、系统、完整地介绍了流程管理的理论、方法和工具，以及如何以流程为基础将各种管理体系进行协同与整合。

本书囊括了世界价值评估核心科目中许多优秀从业者的独特见解，作者们根据实际经验重点阐述了企业基于价值评估的经营、管理和控制要素，剩余收益、现金收益和净现金流的价值评估方法，特殊的企业价值评估、流动性等，并不仅限于价值评估过程中的一般理论。

作为一名人力资源管理者，如何协助CEO落实企业战略，成为CEO的得力助手？人力资源部如何成为战略推动者，而不仅仅是事务性的部门？21世纪的人力资源管理是怎样的？在战略人力资源管理领域，有哪些前沿的理论、观点、方法和工具？在本书中，读者可以了解著名跨国咨询机构的顾问，以及知名企业的人力资源管理者们是如何解答这些问题的。本书汇聚了人力资源管理领域前沿的思想和大量实战经验，是一本以“战略人力资源管理”为主题的原创著作。

本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK·指南》并掌握《PMP·考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP·考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。

本书研究创新型人力资本与产业结构转型升级。主要内容有：导论、人力资本与创新型人力资本、创新型人力资本测度、我国产业结构发展现状、产业结构性型升级效果评价、创新型人力资本对产业转型升级支撑能力研究等。

本书分五章，第一章用通俗的语言介绍了成本的基础知识；第二章介绍了决策成本的控制思路和方法；第三章介绍了管理成本的控制思路和方法；第四章介绍了行为成本的控制思路和方法，并演练了行为成本核算的案例；第五章介绍了基于行为的内部控制制度的建立，并推介了一个具体案例。

互联网时代，用户需求千人千面、无限极致、快速迭代，企业需要高效盘活内部资源，甚至纳入外部资源的组织模式——云组织。云组织将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用。要打造云组织，老板的领导力应该转型为平台领导力。

2018年，胶州市获得国家中小企业“企业公共服务示范平台”称号。放眼未来，中国经济发展的关键，是建立起以创新驱动为核心的高质量发展经济体。透过“亲清胶州”的品牌形象，我们看到了中国政府在中小企业服务能力、水平上的日新月异，让我们有了更多的自信去面对世界性的竞争。本书梳理和总结了中小企业服务平台孕育了“专、精、特、新”，“隐形冠军”等百年基业的种子，阐释和分析了他们的成功发展之道和管理者的智慧。

本书是创新领域的实践派著作，围绕创意挖掘的实战目标，全方位地阐述了创新工作的方方面面，从基本概念到创新方法，从理论介绍到实战解析，从创新管理到专利实践，包罗万象，深入浅出；详细地介绍了作者独创的、极具实战价值的3F创新法则(创新步骤3F法则、思维约束3F法则、专利权益3F法则)，并充分融汇了世界创新研究的有效成果。