本书将视线聚焦在如何进行时间管理，以达到高效工作上。作者马克列克劳通过事前计划，习惯培养，重塑心态，深度管理4个步骤，深入剖析34个时间管理精进技巧。在要事为先，设定期限，掌控关系的基础上，帮助你避开时间陷阱，重新工作规划时间，避免把时间浪费在不重要的事情上，避免在工作中出现过度劳累的状态和不堪重负的感觉，避免因为时间不够用而出现焦虑状态，以此来帮助你在更少的时间和压力下完成更多的事情。

本书通过巧妙的方式助推一下，从而有效地帮助人们做出好的决定。有一个非常直截了当的结论就是：把选择变得简单。根据书中提供的行为脚手架：设定目标—制订计划—承诺机制—奖励机制—分享机制—反馈机制—连接纽带，读者可以把它作为一个模板，围绕这七个部分来确立自己的目标以及实现它的小步骤，找到了实现总目标的各个小步骤，达成最终目标就要容易得多。

本书是个人发展学会合伙人、职业指导师少毅的励志新作。他相信，每位职场人无需拥有高于同事的权力，也能主导团队，掌控自己的职业生涯。不逞强、不较劲、不心累，凭合作就能办成一件事。这本书告诉读者，一个在职场上优秀到无法被忽视的人，如何通过发挥自己的领导力，成为对组织最有价值的贡献者。

本书站在面向国家创新体系建设的高度，将文献计量学的理论、方法和工具从科学文献延伸到专利。从专利信息分析视角出发，在对现有专利数据特点分析的理论基础上，对专利数据进行了深入的挖掘，并融合了国内外最新的理论研究成果，提出了一整套面向专利网络结构的多重关系集成分析框架及其实现方法。

本书给出16项高效技能，帮你跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区；掌控三大关键逻辑，轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱；在真正的执行者形象的指引下，利用行动“拆解漏斗”五步骤，重塑个人进阶思维，为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动，一套执行力体系助你精进突围，持续增值！

本书共分为三个部分，第一部分通过信念的重要性、信念的定义以及三个发现信念的方式，来引导我们更全面地认识信念；第二部分通过五个步骤帮助读者找到自己的信念；第三部分是本书核心，作者从10个维度全面阐述了信念带来的影响，以此来论证信念如何为管理赋能。最后作者重申信念在领导中的必不可失，强调管理者要掌控自己的信念领域。

基于中国本土文化的领导理论蕴含的深刻智慧。本书系统介绍了作者独创的三维十二度领导力：借助国学理论，将领导力分为三维硬实力和十二度软实力；借助魔方比喻，将领导力升华为魔方巧实力。本书以独特的视角诠释了全新的领导力理论，内容结构清晰，逻辑性强。

本书从“时间价值”的角度出发，对目前出现的企业和消费者行为的变化进行分析，并尝试预测人类未来发展的图景。随着“碎片时间”的重要性的增加，在人们的选择、移动以及交换等行为领域，将会出现更多的为人们提供“时间价值”的业务形态。

本书讲述了，创新性和模仿性是组织的两种本性质，与此对应，组织的管理元素也分为两种基本类型：创新性管理元素和模仿性管理元素。创新性管理元素与模仿性管理元素循环组和，组成团队制、首席制、集体制和诸侯制的管理结构，分别代表组织的不同进化阶段。

本书运用最新的研究，剖析了大量案例，并向各界人士反复求证。它深挖复杂技术掩盖的脆弱环节，引导我们发现复杂系统中的崩溃迹象。它也提供了迫在眉睫的工具，帮助我们重塑思维，改善我们的决策和判断，帮助我们设计更完善的制度，建立更好的系统，与技术和世界一同进化。

本书共分9章，主要内容包括决策支持系统的基本概念、发展现状、典型结构、决策方法、关键技术、分析设计和应用案例。

本书通过30年的研究和对几千个领导者案例的分析，作者提炼出了成为卓越领导的五种行为和十个使命，并给出了具体的行动指南。领导是一种人与人之间的关系，领导力是带领大家迎接挑战走向卓越的能力。

本书系统、全面地介绍了信息系统工程的概念、基本原理、开发过程及主要方法。全书共分9章，分别介绍了信息系统与信息系统工程的基本概念、内容和性质，信息系统开发方法论，信息系统规划，信息系统建模，信息系统软/硬件平台的建立，信息系统的软/硬件测试方法，信息系统的维护与管理，信息系统的集成，以及信息系统工程的项目管理。

本书用诺贝尔经济学奖得主阿罗、沙普利、阿马蒂亚·森的经典思想探析了各种议事方法的优劣，穿插以丰富的现实案例，读者从中可以一窥决策方法的力量，捕捉集体决策的智慧。内容包括：决策方法决定历史；哪种决策方法最适合选项多于三个的投票等。

本书分为充实自我：精通CEO致胜行为、攀上巅峰：夺下梦幻工作、稳健收获：从容面对职务挑战，主要内容包括：CEO基因大解密；果断决定：速度比精准更重要；从交际中创造影响力：协调利益相关者，获得想要的成果；力求沉稳可靠：坚持不懈，努力实践；大胆调整：享受未知带来的不安等。

本书根据作者长期的管理实践和研究，总结了管理者反应管理对象时运用的逻辑形式、结构和方法，结合实证性、科学性、系统性和创造性等因素，对管理思维的组成要素提出了新的观点；并运用管理创新思维模式，对产业经济、创新创业、互联网+、教育和健康管理等经济与社会发展的热点领域进行“跨界”思考。

本书基于行为科学视角，按照“理论总结—实证检验—理论提升”不断螺旋循环的研究逻辑，充分运用跨层次研究方法和统计方法，对中国企业的组织学习进行了系统深入的研究，为组织管理好组织学习提供了理论指导、工作方法和测量工具。

本书是南京理工大学课程建设成果，为管理类专业本科生量身定制，以提高学生应用运筹学知识解决实际问题的能力为目的，将管理背景与运筹学知识点有机结合，删减了数学推导内容，增加了贴近管理实践的实用案例。

本书主要内容包括：组织的创新性与模仿性；组织结构的进化；人才机制的设计；促进组织进化的绩效制度；促进组织进化的报酬制度等。

本书首先介绍了什么是管理学的基本概念与理论，强调了管理者的道德与社会责任。而后从决策理论和决策方法两个方面介绍了管理的核心——决策。接着分四篇介绍了管理的四大职能——计划、组织、领导、控制。