本书对华为大学组织运营与人才培养实践的逻辑和方法进行了系统梳理，同时在写作过程中，也参考了国内外许多企业大学的实践经验，以及结合了笔者参与过的企业大学建设和培训管理工作经验。本书按照培训理念与定位、培训组织、培训方式、新员工培养、在职员工培养、管理干部培养、继任管理、业务与人才匹配、学习型组织氛围等九个方面，对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。

在华为，每个新员工都会收到任正非亲笔写的《致新员工书》。任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从企业文化和价值观的理解、培训与自我培训、责任与担当、工作总结和沉淀、艰苦奋斗、奉献精神和服务意识等16个方面梳理了华为人的职业理念、工作哲学和行动法则。

《华为你学不会》第二版在第一版的基础上进行了全面修订。读者可以直观、生动地学习华为，进一步加深对华为的认识和理解，了解华为在各个要素上的典型做法，理解其背后的做事逻辑，并结合自身企业的现实情况进行深度思考，梳理企业学习和实践的整体思路。

本书从精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面阐述了华为“班长战争”的逻辑，以及华为基层干部在一线是怎么带好团队，以及如何呼唤炮火，牵引资源进行规模作战的。