强效组织文化：以效能为导向的组织文化体系
作者曾任国际投资银行瑞银集团、花旗集团、摩根士丹利公司北京代表处首席代表，摩根士丹利中国区董事总经理，杭州工商信托股份有限公司首席执行官，摩根士丹利华鑫证券有限责任公司首席执行官。
作者曾任国际投资银行瑞银集团、花旗集团、摩根士丹利公司北京代表处首席代表，摩根士丹利中国区董事总经理，杭州工商信托股份有限公司首席执行官，摩根士丹利华鑫证券有限责任公司首席执行官。
随书光盘：
整合、应变、进取和权力分享维度是组织文化的四大基本维度。四大维度上的文化要素相互强化和优化，发挥聚合式整体作用。
《圆觉经》有言，“我今此身，四大和合”。整合文化如“地”，应变文化如“水”，进取文化如“火”，权力分享文化如“风”。当四大文化同时强劲且聚合时，组织兴旺；当四大文化中任何要素显著弱化时，组织不调；当四大文化走向全面弱化和分离时，组织衰亡。
组织文化管理的核心挑战在于打造和保持四大组织文化的强势均衡聚合状态，避免任何单一维度的弱化所导致的组织文化聚合度下降，并触发“四大不调”“四大分离”，乃至“四大皆空”。
简介
本书主体结构分为五大部分，主要以华为和高盛为例。第一部分为绪论部分，主要介绍了研究主题、技术路线和研究意义等研究背景与研究概况；第二部分为理论研究部分，在文献评述的基础上，提出所要聚焦的核心问题；第三部分为理论构建部分，通过扎根理论研究，提出了强效组织文化的基本框架和运行机制假设；第四部分是实证研究部分，该部分由量化和质性两个实证研究组成，分别以不同方法对相关假设和研究问题进行验证和分析；第五部分为研究总结，归纳了主要研究结论和启示建议，提出了研究存在的不足以及对未来的展望。
