高效运作项目管理办公室
本书内容来自三位作者10余年跨国公司项目管理实践，10余年国家大型项目实施经验，50多个亲历的项目案例和故事，具有指导意义。
本书内容来自三位作者10余年跨国公司项目管理实践，10余年国家大型项目实施经验，50多个亲历的项目案例和故事，具有指导意义。
随书光盘：
本书内容来自三位作者10余年跨国公司项目管理实践，10余年国家大型项目实施经验，50多个亲历的项目案例和故事，具有指导意义。本书通过形象直观的图表解析、清晰严谨的运作流程、简易实用的操作模板、丰富生动的管理实例，帮助读者提高对项目管理办公室的认识与运作。
简介
本书内容包括：项目管理办公室概述、PMO在项目选择阶段的职责、PMO在项目启动和计划阶段的职责、PMO对危机项目的整改、PMO在项目收尾和评价阶段的职责等。
