互联网时代，用户需求千人千面、无限极致、快速迭代，企业需要高效盘活内部资源，甚至纳入外部资源的组织模式——云组织。云组织将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用。要打造云组织，老板的领导力应该转型为平台领导力。

本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并成为时代的赢家。

本书分为为何要转型平台型组织、什么是平台型组织、如何从平台走向生态、与智者同行四部分，主要内容包括金字塔组织难题；“流程再造”为何折戟；KPI管理为何成了鸡肋；企业文化到底有没有用；“中国式管理”把人带到沟里了吗等。

本书共分为八章，主要讲述私董会的主要角色及其职能、私董会的运作流程、私董会的场景工具等，并引入了许多作者实际经历，具有很大的启发性，同时也具有较强的可读性。本书对私董会模式进行了改进，使其更加适应互联网时代的要求。

本书顺应人力资源管理发展的新趋势，通过情景式的来自企业一线的典型案例的解析，对于一直以来困扰企业管理者的“如何激活人”的难题，从组织设计、培养系统、人才测评、HR的人力资源转型等方面给出了独到的见解。