本书具体包括三个部分，房地产企业成本系统建立，包括房地产企业成本控制的基础、目标成本管理体系；房地产项目全过程成本控制，包括房地产项目投资决策环节的成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标环节成本控制、房地产项目采购环节成本控制、房地产项目工程管理环节成本控制；房地产企业开发产品成本核算与分析，包括房地产企业开发产品成本核算、房地产开发项目成本报表与分析。

本书从商业地产的基本业态、项目策划、项目定位、商业地产前期开发、项目招商、项目营销策划、绿色建筑、景观建设、广告设计、物业管理、城市综合体、财务管控十二个部分对于商业地产项目进行了较为详细的描述，书中穿插了大量的案例和实战范本以供读者参考。

本书从商业地产资讯导读、商业地产业态分类、商业地产综合管理、城市综合体与新型城镇化这四部分对商业地产进行了较为详细的描述，书中对商业地产的热点作了解析，对涉及到的术语作了解释，对开发、设计、管理等方面需要注意的要点做了总结。

本书打破了传统的编辑思路，首先讲了制度、表格设计的依据和要求，以及如何设计与管理；其次，本书制度与表格范本不是传统的制度模板，而是根据企业实际需要，完全参照ISO 9001质量管理体系的要求来设计的操作文件，真正使得企业内“事事有标准，事事有依据”，标准就是制度化的管理，依据就是填制可追溯的表格记录。

本书从规范化管理的基础——流程、制度、表格、文本入手解读，分四部分、20章介绍了房地产企业管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具体包括市场发展管理流程、财务管理流程、工程管理流程、造价审计管理、行政人事管理流程、人力资源管理流程；制度部分包括前期开发部管理制度、房地产企项目施工管理制度、房地产企业营销管理制度、房地产企业成本控制制度、房地产企业财务管理制度等。

本书主要从房地产企业软文营销的基本认知、标题设计、写作技巧、风险防范、百度推广、微信推广、论坛推广、微博推广、电子邮件推广、广播电台推广等方面进行了梳理，以供相关人士参考使用。