当薪酬不再与绩效挂钩：京瓷、海底捞的经营机制
透视KPI考核、提成工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑，分享了京瓷、海底捞等企业的成功案例，倡导“PDCA循环”方法，让企业得到长足发展。
透视KPI考核、提成工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑，分享了京瓷、海底捞等企业的成功案例，倡导“PDCA循环”方法，让企业得到长足发展。
随书光盘：
1.透视KPI考核、提成与计件工资制、阿米巴经营、股权激励的底层逻辑，指出将员工薪酬与其绩效考核直接挂钩的考核机制存在明显的缺点——容易引发浮躁的经营方式和对短期利益的过分追逐。2.揭秘稻盛和夫所倡导的“实力主义”经营机制的真实架构——围绕企业的经营方针，采用“PDCA循环”方法，让员工得到成长和激励，企业从而得到持续稳定的发展。3.分享了京瓷、海底捞等成功企业的案例，对企业有实实在在的指导作用。
简介
本书详细解读了量化绩效考核的成因以及弊端，用科学的方法证明了实施量化绩效考核不能带来业绩的持续提升，向读者系统地阐述基于员工能力增长的人力资源管理的基本思路与架构，内容涵盖了经营理念、经营方针、思维方式以及绩效考核、薪酬结构、专业资格、人才培养等人力资源管理的核心模块。
