橙海战略：企业有限资源竞争战略 competitive strategy of limited resources in enterprises

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简介

本书从战略定位、战略聚焦、人才培养体系三个方面构建橙海战略模型，在战略落地上提出三个点——切入点、突破点和引爆点：找到一剑封喉的切入点，架设企业经营策略的导航仪；建立冲云破雾的突破点，打造企业快速发展的加速器；整合势不可当的引爆点，优化内外资源，形成自己的“弹药库”。

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