员工认同感不高、凝聚力不强、流失速度快；班组管理不够透明，运转流程烦琐、不流畅；班组管理机制单一，制度不够健全、不够细化；……种种问题表明班组建设并非一蹴而就，需要全面、系统地来打造最有“战斗力”的班组队伍。《打造最有战斗力班组(升级版)》分别从班组组织建设、文化建设、人才建设、透明化管理、流程建设、制度建设、机制建设等七个方面，梳理出班组建设的实现路径，并辅以大量来自一线的案例、工具，让班组建设工作落到实处。

本书内容由运营方法论切入，包括运营的江湖地位、运营的基本逻辑、运营的三大手段(内容运营、活动运营和用户运营)、数据统计方法，等等。虽然是讲方法论，但内容上却有着深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。

本书是以全国大学生综合工程能力竞赛赛题无碳小车的设计展开的。较为全面地介绍了使用Windchill系统进行产品设计时项目创建与管理、MBD模型数据的检入与管理、设计评审和数据发布、EBOM转MBOM、零件工艺和仿真、装配工艺和仿真、更改管理等内容。

本书反映了供应链金融的最新发展，首先理清了互联网金融和供应链金融有什么区别，然后探讨智慧供应链应该如何打造。主要内容包括：供应链金融创新的实质与发展；智慧供应链：互联网供应链金融的基础等。

本书分为8章，内容包括：引言、项目集管理绩效域、项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方参与、项目集治理、项目集生命周期管理、项目集活动。

本书向读者们揭示了如何成功规划和交付各种规模的项目——小到家庭装修，大到太空探索等。数据标明，有不少于92%的大型项目超出预算或超出规划时间，只有8%的大型项目获得了成功，这些项目成功或失败的原因是什么？牛津大学教授、“世界领先的大型项目专家”傅以斌在本书中指出了导致项目失败的各种判断错误和决策错误，并提出了有助于项目获得成功的关键原则，帮助读者真正了解项目管理，学会项目管理。

本书重点介绍了工业互联网平台的概念和发展历史，国内外典型工业互联网平台的架构和特点，工业互联网边缘层、PaaS层和SaaS层的关键技术，以及工业互联网在流程制造业和离散制造业的应用案例。具体内容包括：互联网和互联网+、工业1.0-工业4.0、传统制造业面临的问题等。

本书是资深软件工程师威尔拉森写作的一本以工程管理为主题的书，内容涉及确定团队规模、处理技术债务以及执行继任计划等，书中提供了一条找出更好的解决方案的路径。全书共分为5章，第1章阐述了工程管理的组织方式，第2章阐述了工程管理的工具，第3章阐述了工程管理的方法与路径，第4章阐述了工程管理涉及的公司文化，第5章阐述了工程管理的职业生涯。

本书系统地介绍工业互联网相关的基本理论和技术，以及这些技术的实际应用情况，并重点介绍工业互联网的内涵和特征、体系架构、平台体系、安全防护、基础技术、行业应用等内容。书中既有基本知识的讲解，也有实训演练的介绍，有助于读者全面了解工业互联网知识体系及其关键技术的具体应用。

本书讲述的是如何实现组织和团队的高效增长。作者以其职业生涯中的亲身经历为主线，提供了经过他多年积累、摸索和总结出的战术建议、适用的情景以及思考问题的角度和方法。全书可分为五个部分：第一部分是提高自我标准，作者告诉我们提高标准的目的是让员工自我激励，以此让员工和团队都朝着“极好”的方向前进；第二部分是协调内部员工，即如何驱动“同一条船上的人”朝着同一个方向奋斗；第三部分是聚焦专注力，“优先事项”应有明确界定，应少而精；第四部分是提升做事效率，如何激发员工的工作积极性，使公司处处充满节奏感和张力；第五部分是转换经营策略，如何改变底层思维模式来提升与核心任务相关的持续执行力。

本书不仅关注当前项目管理的实践，更着眼于数字化时代的发展趋势，提出了适应未来需求的项目管理新思维，从“道、法、术、器，四个层面解析项目管理，提供了多维度的视角和全面的解决方案。书中融合了项目管理的理论知识与实际应用，通过91个实战场景，将理论转化为可操作的策略和方法，特别强调AI在项目管理中的应用，提出了创新的AI万能提问公式，并展示了A1如何赋能项目管理的各个环节。通过具体的案例分析，读者可以直观地了解AI在项目管理中的实际应用，以及如何解决项目管理中的痛点问题。

本书分为3篇12章，以项目阶段为篇，以阶段中的具体场景为章，一个场景对应一个章节，按照项目交付的时间轴依次展开，在具体章节(场景)详细阐述项目经理应该掌控的基础技能、拓展技能和联合技能。

本书作者以产业链数字金融大数据模型、信用风控理念为基础，介绍了供应链金融交易模式对应的风险分类、识别、计量、转移、控制、管理，也分享了供应链金融创新应用例如区块链、信用保险等外部工具，以及在规避金融风险方面的案例等，讲解了供应链金融的方方面面。本书以金融科技手段为支撑，构建了多方参与的产业链金融服务体系，主要参与供应链金融大数据风控、是多项相关领域，助力读者提升供应链金融风险意识、提高其应对风险的能力等。

本书从工作内容分析、工作细化执行两个层面，对物流管理的各项工作，包括包装管理、装卸搬运管理、仓储管理与库存控制、流通加工管理、运输与配送管理、物流信息系统管理、客户服务管理、物流成本管理、第三方物流管理、国际物流管理等方面进行了详述。

本书主要内容包括：班组的生产管理与技术管理，班组质量管理与控制，班组生产设备及工艺装备的管理，班组的物料管理，班组的经济核算，班组的基础管理工作，班组的安全生产与环境管理，班组长的培养与选拔。

本书共十章，主要包括：供应链管理的概述、供应链的构建、供应链计划管理、供应链库存管理、供应链采购管理、供应链生产管理、供应链物流管理、供应链战略管理、供应链关系管理、供应链绩效管理等内容。

本书分九章，内容包括：供应链金融；供应链金融模式分析；从供应链金融到产业供应链金融；产业供应链金融新模式；区块链赋能供应链金融；产业供应链金融的代表——电子信用凭证等。

本书收录了近年来陕西省建设监理行业参与全过程工程咨询服务取得的代表性成果。全书由21家单位提供的24篇案例分享所组成，其间既有对项目全生命周期、全方位集成管理的模式探索，也包括优化运营组织、提高信息流完整度、简化合同关系等有益做法及经验总结。这些案例不仅集中反映了全过程工程咨询在加快工程进度、保证工程质量和提高投资效益等方面具有的重要作用，也突显了此种咨询服务新业态在工程建设领域的广阔应用前景。

本书深入分析了我国水产品冷链的发展现状及存在的主要问题，论证了基于物联网构建水产品全程冷链供应链集成化管理体系的可行性和优越性；详细介绍了美国、日本、据威水产品冷链供应链管理的现状及特点，并总结归纳出值得借鉴的先进经验；然后针对物联网架构下水产品冷链供应链集成化体系的三大应用主体——政府、冷链节点企业和消费者。

本书从设计师谈单的准备工作、谈单中会出现的问题，以及签单后如何维护客户等方面做了讲解，帮助设计师实现从小白到签单大神的过渡。