本书针对海外高层次人才效能评估与提升问题进行系统研究，对研究工具与方法进行创新与应用，通过对客观数据的验证得出科学结论，并进一步提出对应提升机制。
本书共12章，分别包括人才测评概述、人才测评指标标准的建立、人才测评的方法及选择、人才测评的设计与实施、笔试测评、面试测评、心理测验、评价中心、绩效考核测评、胜任素质测评、管理能力测评和管理人员素质测评。
本书依据全国高等教育自学考试委员会发布的《人员素质测评理论与方法自学考试大纲》和历年考试试卷，并结合人员素质测评理论与方法的快速发展，新的法律、法规的不断出台，教育科技成果的不断创新，以模拟试题形式组织编写。题型包括单项选择题、名词解释题、简答题、论述题和案例分析题等常规考试题型以及近年自考试卷，并配有较为完整的参考答案，以供考生练习使用。
本书共分为3部分，10章内容，分别包括人才测评的相关理论和应用现状、胜任素质模型笔试测评、面试测评、心理测验、评价中心和管理能力测评、人才测评指标标准的建立、人才测评的设计与实施、人才测评在各类人员的测评应用情况以及人才测评在公务员录用和企业人员招聘与选拔中的应用。
本书结合教练技术、心理学测评4P，DISC， MBTI等流行的测评工具，研发出通过一分钟面对面对视看出对方性格特征的技巧。这个技巧还可以帮助HR、猎头和管理人员在短时间内看出对方当下的情绪和压力、原生家庭的影响、价值观、内心期待等内在更深层的想法。这些信息在传统的面试中较难在短时间内获得，却往往会影响其职场表现。因此，这种技巧非常适合HR和猎头将其用于挑选合适的应聘者与候选人，找到更适合岗位的员工；也适合团队领导者用于构建自己的团队。
本书以天津为例，对天津引进和利用海外高层次创新型人才的模式与人才管理体制建设问题进行研究。首先通过大量的理论分析和文献综述，对国内外人才引进的研究现状进行归纳；其次采用理论分析与实证分析相结合的方式，对当前天津引进海外创新型人才的现状进行分析，深入剖析其存在的不足之处，找出其产生的原因并提出有针对性的建议；最后通过对海外高层次创新型人才引进和利用的模式与制度进行创新等。
本书主要用于指导学生《人员素质测评》实验课的学习和训练，包括了20个实验的实验目的、实验要求、实验准备、实验内容、实验步骤、实验报告等内容。从方法来讲，20个实验项目涉及到人员素质测评的一般方法、专门方法和综合方法等层次的应用指导；从内容来讲，涵盖了原有人员素质测评课程的80%左右的内容，并以试验项目的形式展现出来。
本书能够帮助非管理科班出身但又有着强烈上进心，关注自己的职业素质和管理水平，渴望通过学习和实践来提升自己的管理者，帮助管理者更有能力承担起组织赋予的重任，同时也使得自己的职业道路更加顺畅。内容包括：识人篇：选准人；用人篇：用其长，避其短；管人篇：管出效能。
本书主要内容包括：任人准则、御人准则、导任人法则、任人方法、任人禁忌、、御人方法、御人禁忌等。
本书介绍了人员素质测评的理论和方法，每章都有案例与评析。主要内容包括：人员素质测评导论；胜任力理论及其对人员素质测评的作用；人员素质测评的标准设计；人员素质测评方法；人员素质测评的组织与实施等七章。
本书主要内容包括：识人用人：领导者必备的智慧；得人之道，首先在于慧眼识人；写好任贤用能这篇大文章；因人而异，人尽其才；放手使用，相宜授权与放权；用人不疑，放心放手地使用人才等。
《会用人看这本就够了》，现代社会的竞争说到底是人的竞争。谁最大限度地运用好了人的资源，谁就拥有了无敌的制胜法宝。会用人是最大的本领。只要善于汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，人尽其才，各尽其能，事业便可望兴旺发达。
本书主要收集萧鸣政教授围绕人才评价与开发主题而发表的代表性论文，包括人才素质论、人才标准、人才品德测评问题与分析、人才品德测评方法、人才业绩考评、人才开发等方面的文章。
