本书主要讲述日本企业的生存发展之道。日本企业的创新，不是政府逼出来的，而是为了生存和发展，自己寻觅和创造的。这种自主创新的能力，源自它的技术储存和研发能理，也源自一家企业对于人类未来的全新思考。我们看日本企业，不应戴着有色眼镜，不应搞抬杠意识，必须看到它的自我创新和自愈能力，看到日本的底力。

本书能快速指导经理人在如今动荡的组织中成长，强调了导师是学习的催化剂而不仅仅是简单地传授知识。本版新增加了对美国6位顶级CEO的专访，对12章内容做了重大修改，新的章节说明了导师制在促进创新中起到的作用。本书提出了构建“导师制”指导关系的SAGE模型，还提供了工具箱，包含5种帮助导师开展学习伙伴关系的资源。

本书从现代商业的角度对弗莱克斯纳的实践进行了阐释，告诉你如何在高新技术产业竞争顶尖人才并进行尖端创新。书中回顾了弗莱克斯纳梦幻般的工作，化繁为简，提出了10条管理天才的法则。

本书围绕移动生产力的四大要素、三大背景、三大特征、三大先进性和三大技术驱动，未来劳动者、管理者和政企面临的机遇和挑战，以及中国“弯道超车”的重大历史机遇等关键问题深入浅出、娓娓道来，读者将在一行行充满“科技+人文”情怀的文字中看到一幅幅“现实+想象”的生动画面，特别适合政府官员、传统行业管理层、决策层阅读及学习。

本书以方法论的形式，向各位读者描述新商业模式与案例，也就是首先给出一种模式，然后再引出一系列的案例，以模式描述案例，以案例论证模式。

本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例，在分析总结这些企业家的成败得失的过程中，清晰呈现了现代商业社会下，成功者们共循的商道铁律。同时，本书也让人们清楚的看到，在互联网2.0时代，商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战，而是复杂多变的认知之战，在这个战场中，所有人都在离经叛道，所有人都在改变规则，所有人都在追赶未来。

本教材共包括8章内容，第1章阐述了物流系统的概念、特点和结构等基本理论知识，并论述了物流系统规划与设计的目标、原则、步骤和常用工具；第2章介绍了物流系统战略规划的内容、方法、实施与控制等；第3-6章分别介绍了物流系统的客户服务系统、库存系统、运输系统和物流节点系统等子系统的规划与设计；第7章详细介绍了物流组织的发展以及常见的物流组织形式；第8章主要介绍了物流系统的评价原则，并详细介绍了评价指标的建立和常见的系统评价方法。

本书旨在向国内各类组织管理人员传播和介绍先进的流程管理理念、知识、方法和工具，以使管理更有效率，提升组织核心竞争力。本书语言精炼、通俗易懂，全面、系统、完整地介绍了流程管理的理论、方法和工具，以及如何以流程为基础将各种管理体系进行协同与整合。

本书分五章，第一章用通俗的语言介绍了成本的基础知识；第二章介绍了决策成本的控制思路和方法；第三章介绍了管理成本的控制思路和方法；第四章介绍了行为成本的控制思路和方法，并演练了行为成本核算的案例；第五章介绍了基于行为的内部控制制度的建立，并推介了一个具体案例。

互联网时代，用户需求千人千面、无限极致、快速迭代，企业需要高效盘活内部资源，甚至纳入外部资源的组织模式——云组织。云组织将组织变成平台，让员工成为为自己打工的创客，随用户需求自由连接、快速调用。要打造云组织，老板的领导力应该转型为平台领导力。

2018年，胶州市获得国家中小企业“企业公共服务示范平台”称号。放眼未来，中国经济发展的关键，是建立起以创新驱动为核心的高质量发展经济体。透过“亲清胶州”的品牌形象，我们看到了中国政府在中小企业服务能力、水平上的日新月异，让我们有了更多的自信去面对世界性的竞争。本书梳理和总结了中小企业服务平台孕育了“专、精、特、新”，“隐形冠军”等百年基业的种子，阐释和分析了他们的成功发展之道和管理者的智慧。

本书是创新领域的实践派著作，围绕创意挖掘的实战目标，全方位地阐述了创新工作的方方面面，从基本概念到创新方法，从理论介绍到实战解析，从创新管理到专利实践，包罗万象，深入浅出；详细地介绍了作者独创的、极具实战价值的3F创新法则(创新步骤3F法则、思维约束3F法则、专利权益3F法则)，并充分融汇了世界创新研究的有效成果。

本书遵循“境外上市能否促进企业实现更快成长”的线索，在系统梳理国内外相关研究文献的基础上，结合中国企业境外上市的动因和现状，立足中国赴美上市公司数据，综合运用规范分析和实证研究方法，考察了境外上市对企业成长的影响，进而从公司治理和融资约束视角，深入挖掘背后的作用机制。

本书分析了北京市旅游竞争力的强项以及薄弱的环节，可以为北京市人民政府、北京市旅游发展委员会等相关管理机构制定北京旅游发展战略，提升北京国际旅游竞争力和影响力，将北京建设成我国入境旅游者首先目的地、国际一流旅游城市等方面提供科学参考，同时，对于全国各地发展旅游业也有一定的借鉴意义。

本书通过搭建第四方物流模式下供应链资源整合的决策流程，分析了整合决策的收益与风险问题，构建了供应链资源整合决策的优化模型，探讨了整合决策的多回合博弈过程。

本书探讨目标差异、组织文化、专线投资、依赖、政治法律不确定性和行业环境不确定性对竞合行为的影响，同时针对性地探讨了竞合行为对经济满意的影响，其内容具有战略、渠道和关系营销结合的理论前沿性。

本书理论框架清晰，作者提出完整的供应链管理应该是一个系统，它包括内部供应链管理与外部供应链的整合。

本书共分为十四章，主要内容包括质疑国际财务报告准则的先进性、公允价值会计的形成、资产减值会计的合理性辨析、权益法：以讹传讹的“国际惯例”、会计规则中的“资本化”与“费用化”之争、递延所得税的合理性辨析等。

本书围绕对相关政策的实证检验与制度安排，对新体制下的激励薪酬、业绩评价、资本预算和盈余管理四个问题进行了深入探讨，为促进国有企业管理体制的高效运行，提供了重要而系统的理论见解和经验支持。

本书旨在挖掘财产权利与会计制度之间的内在联系，为财产权利的保护、会计理论的产权解释、财务会计信任功能、财务报告概念框架、会计制度设计、会计制度变迁、会计法律制度体系优化和会计计量与列报等重大理论与现实问题贡献新知和解决方案。