本书基于实践，采取资本界、技术科研界、实体经济界、互联网/物联网界、行业协会、管理学界联合众创的方法，分析各个行业的痛点和根因，系统总结，对德国工业4.0和美国的互联网工业计划，提炼前瞻性的创新与突围方案。

本书反思了西方和日本的企业战略代表流派(钱德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯·麦肯锡、科特勒、威廉·贝恩、特劳特、大前研一)的战略理论，结合中国企业实际，系统深入地研究了中国企业发展过程中的战略管理短板，总结提炼出中国原创的战略方法论体系。本书认为战略的本质是认知，包括对历史、当代和未来的认知与洞见，并体现于细微之处。战略工程是将战略认知通过结构分解和流程落地，最终完成战略目标，创造企业价值的过程。全书分为六章，用例约300个，包括历史文化、中外哲学思想、科技发展、企业管理等精彩案例；并保持与时代经济热点、人工智能、物联网发展大潮的紧密结合。