本书对东南亚企业经营管理情况及特点、成功的经验及管理模式做了研究分析。主要内容包括：工程变更的驱动因素及影响分析；工程变更成本分析；工程变更库存管理策略；工程变更的数据管理；工程变更管理流程设计等。

本书依照“学、为、治、行、和”即“中国管理学、西方管理学、华商管理学、以人为本、以德为先、人为为人、治国、治生、治家、治身、人心、人德、人缘、人谋、人才、人和、和合、和谐”的东方管理学体系，对企业管理案例进行分析。在案例分析中主要以历史、原理与现状的视角系统地展开。