本书原创性地提出了知识创造管理这一管理范式，它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式，而以组织的“知识创造过程”为中心，关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。

本书中，作者选取了13家企业，详述了13种产品的研发过程，并通过“故事篇”与“解说篇”针对每一个创新过程的本质进行了深度解析。这13种产品包括本田公司的商务车、佳能公司的数码相机、雅马哈公司的发光吉他、松下公司的离心脱水烘干洗衣机等。

任何组织的发展都离不开创新，但是很多企业都切身感受到，无论付出多少努力都难以实现创新这一目标，对此，《创造知识的实践》给出的解决方案是：创造知识并付诸实践！在这一方案之下，作者给出了实现创新的具体方法，从横向关系和纵向关系入手，并结合从获得日本服务大奖的公司中选取的8家“地方创生大臣奖”获奖企业的案例，从组织性知识创造理论的视角来阐述如何向用户提供出色服务，并进一步从组织层面打造企业的整体创新能力，彻底破解创新困境。

本书在作者上一本作品《知识创造公司》的基础上，提出新的命题，即如何将知识方法论升华到组织层面来训练整个组织的知识能力。在书中，野中展示了普遍的、综合的知识创造和经营的方法论，梳理了前人关于知识创造的笔记，同时描述了知识类型和概念方法论。

本书从信念管理的概念入手，阐述了信念管理对于个人和企业经营的价值，并详细介绍了基于“信念”的信念管理框架和实战指南，最后总结出实践智慧型领导力的六种能力。书中，“实践智慧”部分向读者生动地展示了信念管理理念如何在企业管理实践中落地，从而调动员工的工作激情，激发企业的持续创新，推动个人自我价值与企业“以新型全球化公司为目标”的高质化愿景的同步实现。

在本书中，两位作者引经据典，通过大量案例研究向我们阐明了组织的知识创造理论。如何将隐性知识转化为显性知识？什么样的管理风格才是企业创造新知识的最佳管理模式？如何将企业创造的新知识应用于企业的生产实践这一系列的问题，读者将从本书中找到答案。