本书从异质性要素的视角来研究企业租金分配的决定因素，尝试回答“为什么要建立企业”这一问题，探寻“企业家”在现代主流经济学理论体系中的位置。主要内容包括：建立企业的原因、要素异性视角下的企业等。

本书从目标管理、计划制订、执行管理、过程管理、统筹管理、拖延管理和情绪管理七个方面详细介绍了时间管理的理念和技术，并运用了大量实践案例进行辅助分析，旨在帮助读者提升时间管理技能。

本书包括两部分内容：第一部分是区域发展研究，该部分对区域发展的背景、现状、区域价值及地位进行了分析、对相关规划进行了解读；第二部分是西部生态旅游区发展研究，就泉港西部地区的旅游资源、旅游市场、产业发展的优势等进行了系统的规划研究，制定了分期实施计划。

本书将工作中常用的重要技术加以总结、概括，旨在帮助职场人士学会工作的方法，提高执行力。本书按照从技术定义到标准应用，再到实践指南和思维拓展的思路，全面、细致、深入地阐述了每种执行技术具体如何应用。

本书从统筹规划、沟通反馈、落实责任、提升技能、时间管理、资源协调、激发热情、贯彻制度等10个方面，全面、系统地讲解了执行管理工作中需要用到的各种工具和方法。

本书全面、系统地对执行管理的各个流程进行了科学的梳理，经过严格筛选，从制度建设、文化建设、团队建设、目标管理、协调管理等9个方面选取了55个关键细节。

本书对运营管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从战略导向控制、过程规划、运营资源配置、运营过程管控、运营机制完善、有效指导、运营问题诊断、运营水平改善8个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案，能够有效地帮助企业进行运营管理，以实现运营管理的最优化。

本书从5S活动的准备工作、5S活动的教育与宣传、5S活动的导入管理、5S的推进过程管理、5S活动的全面推动、5S活动的绩效评审等8个方面，逐步、细致地分析了如何实施5S管理。

本书对团队管理的各个模块进行了科学的梳理，经过严格筛选，从团队建设、制度规范、价值改善、授权管理、优化决策、协作管理、促进沟通、激活竞争、推进学习等9个方面选取了58个工具或方法。对于每个工具或方法，剖析了其使用方法、范围、规则等。

本书全面系统地对团队管理的各个流程进行了科学梳理，从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争等9个方面选取了55个关键细节，提出了标准和要求。