本书从价值思维和高利润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润如何分区、如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。

本书将为僵局中的中国企业全盘呈现上海超限战策划机构十几年实战研究出的大单品突破方法论集——“六个一大单品突破体系”：如何洞察大单品诞生机会？大单品的23个来源？如何塑造大单品静销力？大单品如何点式突破？大单品如何突破做大？如何构建大单品营销管理体系？

本书主要内容包括：泰昌足浴盆：为天下父母洗脚；足浴盆行业领跑者；发动洗牌，重塑营销管理体系；“中华香烟”策划纪实等。

本书主要内容包括：战略单品创立阶段：机会创新；战略单品培育阶段：单点突破；战略单品裂变阶段：模式引爆等。

本书阐述如何利用企业手中有限的产品、价格、渠道、促销、团队等营销资源，通过将这些要素有机地分化与组合，创造出一种制胜市场、防止对手模仿的营销模式。