为了便于企业内部培训或培训公司对企业进行培训，本书将班组长基础培训分为八个标准模块，主要包括：认清自己的角色与职责、必须掌握的5个管理工具、有效管理来源于个人权威、必须精通的5种管理方法、必须遵循的5项工作原则、必须懂得制定科学的工作计划、必须精通技术流程，以及如何提升个人与团队素质。
本书分四部分，发现问题，成功一半、分析问题，抽丝剥茧、解决问题，疱丁解牛、杜绝问题，绝薪止火。内容包括：问题是从哪里来的；问题产生的7种可能和发现问题的7种方法；问题是一切痛苦的根源等。
本书从KPIs(基于战略的KPI)、KPIp(基于流程的KPI)、KPIo(基于职能的KPI)、KCIs(基于能力的KCI)、KCIa(基于态度的KCI)等几个维度系统阐述如何制定衡量企业经营的绩效指标体系，帮助企业提升经营能力，让企业不仅赚钱，还更值钱。
本书是介绍石油与化工安全管理的专著，内容包括：企业安全管理基础、石油生产安全技术、化工生产安全技术、石化设备设施安全管理、石化装置安全检修、石化企业消防管理、石化产品运输安全、主要石化产品安全及应急救援等8章，系统地介绍了有关石油与化工安全管理的制度、方法和技巧。
《互联网+ ：中外电商发展路径图》一书正是基于以上的思考，系统阐述了美国、欧洲、非洲、亚洲(重点是中国)电商发展路径，同时也对未来发展方向进行了大胆预测，旨在帮助正在从事和准备从事电子商务的企业及个人抓住发展的机遇。
本书完全站在电商企业的角度系统地介绍了企业如何快速提高采购、库存、物流管理能力，以增强其市场竞争力。全书共分七章，主要内容包括：电商供应商开发、电商采购管理、电商库存规划、电商商品仓储管理、电商库存呆滞品处理、电商物流体系的建立、电商物流管理实务等。
《人力资源管理体系设计全程辅导》从企业实际出发，对人力资源管理体系的19个模块设计提供了全新的思路和方法，此书是作者在长期的实战基础上，对过去二十多年我国企业人力资源管理体系的全方位的总结，相信会为广大读者提供很大的帮助。
本书详细介绍了怎样让决策更准确、怎样让干部更胜任、怎样让员工更忠诚、怎样让团队更高效、怎样让企业更卓越的36个目前世界最前沿的管理工具和最先进的管理方法，以帮助企业有效解决管理过程中出现的问题，提升企业竞争力。
