本书分十章，内容包括：想升职？先做好带团队的准备；别再给员工讲道理了，没人听；如何说，才能让下属做得更好；从被动执行到主动工作，只差一个目标；培养危机感，消除团队的惰性细胞；高效授权，把合适的人折腾成团队骨干等。

本书从管理自己、管理上司、管理下属和管理同仁四个维度分别论述了中层主管在实际管理中应该注意的问题、技巧和方法。