本书以大败局的形式重点介绍了企业十大类问题，以及解决的办法，比如：经验胜过百万雄师；盲目崇拜经验，教条主义严重、“文山会海症”；会议召开太频繁；给企业制定的宏伟目标不切合实际、营销就是靠忽悠、不惜一切代价上市。 本书重点介绍了企业可能遭遇的问题，以真实的情景案例的形式切入，同时分析其问题的所在，提出自己的解决的路径和方法。
本书详细介绍了华为公司以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的人力资源管理要诀。这就是华为超越竞争对手的全部秘密，也是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障”。
本书以任正非30年来的讲话为蓝本，融合了华为的经典管理思维，从华为国际化的逻辑、华为国际化的路径、无处不在的国际化、华为国际化的术道法、立足本土，曲线国际化和华为国际化的密码六个方面的30多个分点切入，同时有机结合大量来自华为内部的经典图标与制度资料，为各位读者呈现一本华为拓展国际市场的真经。
本书围绕任正非的九大管理哲学，作者提炼出最具代表性的20多个管理故事来阐述华为成功的奥秘，这20多个故事不仅积累了任正非的管理经验，同时也是任正非在指导华为发展时的核心思想。
本书主要介绍了史玉柱的创业细节，详细介绍了史玉柱如何看待工匠精神，并以工匠精神指导创业的方方面面。在民营企业家命运沉浮变幻的序列中，史玉柱突显出“执著与毅力”的魅力与价值，充分体现了工匠精神。
为了揭开华为的创新，作者从华为的追随型创新、连续型创新、颠覆性创新，以及技术创新、制度创新、产品微创新、市场与研发的组织创新、决策体制的创新等方面剖析和阐释。
本书主要介绍了马云的创业细节，详细介绍了马云如何看待工匠精神，并以工匠精神指导创业的方方面面，在解读马云的创业经验中，主要从坚持不放弃、创业激情、产品、公司战略、倾听消费者有针对性地做市场、拒绝官商、员工、融资、公司控制权，从而展现一个更为全面的马云，以及阿里巴巴的发展历程，更好地为读者提供一个匠人精神的方法指导，有效地减少创业的失误。
本书分为离破产永远只有18个月、企业危机无处不在和突破危机管理这道“坎”三部分，共二十一章，主要内容包括谁漠视危机管理，谁就面临危机；企业家应该敬畏危机；居安思危与任正非的《华为的冬天》；没有危机意识的企业没有竞争力等。
本书详述了华为克服外部困难，不断成长、向外扩张、走向国际，克服内部管理“黑洞”，规范管理、激活狼性文化，励精图治的创业历程。
本书从营销、品牌、管理、服务、国际化、渠道、行业、战略等几个方面进行了详细的阐述，同时也为中国企业经营者在战略选择、营销策略、品牌塑造、国际化等方面提供了一个成功的范例。
本书共分为4个部分，主要内容包括：角色自身定位错误；叫错了客户的姓名；仪容不整；着装不合时宜。
