本书主要内容包括：苹果现象；商业模式；商业模式的执行；定位；业务系统；赢利模式；价值主张等。

本书摒弃了复杂的统计学原理和数学公式，紧密贴合多种工作场景，介绍了一整套简单实用又立竿见影的方法和流程。根据本书的方法，即使没有专业背景，也能轻松实现数据分析与解决问题的完美融合。

本书通过英特尔在华员工感人的小故事，展示了英特尔中国二十五年来的发展历程、战略投资、本土化、产业合作等鲜为人知的多个侧面，也从另外一个角度透视了中国IT产业的起步和发展诸多根根节节；对英特尔企业文化精髓和魅力做了生动的展现，引发人们对企业本质、企业软实力进行更深入的思考和探究。

本书分领导者、组织、战略、人才。内容包括：领导力：为什么卓越的领导者极度稀缺；职能：引领企业无限趋近效率极限；使命：为企业设定新价值和存在意义；远见：用“永恒变革”对抗“永恒危机”等。

本书重点描述了日立转型成功的过程，重点阐释了日立的创业精神之本，即发挥综合实力，开创新价值，这也正是其他公司应当仿效的，日立真正的价值所在。具体包括：69岁，再次披挂上阵、“不沉之舰”的黄昏、白手起家的管理层、“三大家”的脱胎换骨、铁腕中西宏明的凯旋等。

本书具体而详尽地讲述了韩国三星集团的经营哲学，具体内容可以用“知行33训”进行明确而生动的呈现。内容包括：思考的力量；事业的概念与复合化；对人与历史的洞察；工程师李健熙等。

本书介绍了丰田强大的根本原因：从做织布机起家的丰田公司，发展出丰田生产方式，逐渐成为全球汽车制造企业的龙头企业，最根本的原因是培养在现场“自己思考和行动”的员工。在谈论丰田公司强大的生产能力时，不能不提到几个支撑丰田汽车制造现场的关键词：“准时化管理”“看板方式”“改善”。但是，如果我们只注意到这些具体“方法论”，就不能看到起强大的本质了。

本书主要内容包括：日本制造业的巨大变化、重新定义“创”“作”“造”、通过物联网实现生产一线的“可视化”迫在眉睫、“标准化”和“暗箱化”的角力、将来的工厂会越来越相似、与其考虑“生产什么”，不如考虑“如何获得盈利”等。

本书作者为无印良品的前会长，他在本书中通过介绍“密不外传”的笔记使用方法，介绍提高执行效率、推动企业制度改革、促进企业文化建设、建立人才培养机制等方面的通过PDCA循环进行的笔记管理术，还介绍了如何用笔记术在自身健康管理等方面的使用方法。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、调整(Action)。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。在质量管理活动中，要求把各项工作按照制定计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

本书讲述的是花王公司的事业开拓者——丸田芳郎的故事。书中探索了从研究员到经理人，专业人才的管理创新之路，从企业家养成的角度出发，重新评价丸田芳郎的人生经历，同时，概括了丸田芳郎的改革创新举措，讨论丸田芳郎作为企业家在经营史上的意义。

本书共四章，内容包括：马上就能取得成果的“动员方法”、取得理想成果的“顾客视角”、取得优异成果的“竞争力开发法”、必定取得成果的“创新方法”。

本书的研究重点以中国代工类制造企业为研究对象后，便对中国珠三角、长三角和东南亚(越南、缅甸、新加坡、马来西亚、柬埔寨、老挝、菲律宾、印度)地区的代工类制造产业转移企业进行访谈，根据文献和企业的实际情况，制定量表并制定调查问卷，然后发放调查问卷。通过问卷的收集和整理，结合产业转移的相关理论研究分析，运用SPSS 21.0对量表中的题项进行聚类分析，基本确定了影响亚洲代工类制造企业产业空间转移的影响因素和动力机制。

本书介绍了诞生于生产现场的丰田改善术，以丰田的诸多改善事例为基础，以人类的智慧为着眼点，说明了每天积累的小改善具有非常大的力量。全书为各行各业的职场人士甚至学生，提供许多能够即学即用的改善技巧。让读者去“问题出在哪里，我自己还有什么不足”，不断地思考，从而能够实现改善，向自己的目标更进一步。

本书共四章，内容包括：“执行力能够改变你的工作”“如果改变思考方法，结果也会改变”“突破自己的极限，接受新的挑战”“如果你成长了，你的团队也将成长”。

本书是一本企业管理类图书，日立，世界500强企业之一。在日立的发展史中，当下的科技巨擘也曾面临过转型危机，但如此“巨无霸”最终却能成功调头。本书重点描述了日立转型成功的过程，重点阐释了日立的创业精神之本，即发挥综合实力，开创新价值，这也正是其他公司应当仿效的，日立真正的价值所在。

本书对东南亚企业经营管理情况及特点、成功的经验及管理模式做了研究分析。主要内容包括：工程变更的驱动因素及影响分析；工程变更成本分析；工程变更库存管理策略；工程变更的数据管理；工程变更管理流程设计等。

本书主要以汽车精益智能物流体系为主要内容，详细介绍平准化物流、物流同步拉动和台套式配送等方法，同时对发动机的精益智能生产与物流、零部件厂商的同步生产与拉动、第三方物流的柔性精益生产进行系统介绍，以丰田生产模式为背景，并与MES系统相结合。

本书以丰田生产模式和智能制度为背景，以智能生产执行系统(MES)为核心，从汽车生产计划、四大工艺(冲压、焊装、涂装、总装)、物流与供应链等方面，详细介绍了精益智能系统的业务功能设计与应用案例。

在本书中丰田原NO.1机械师以讲故事的形式，从现状改善、问题解决，到整理、构思、销售、管理，六个方向，为大家传授他在丰田学到的五种“秘传思考法”和38句口头禅！丰田员工在每天的工作中，都能学习可有效锻炼独自思考能力的五种思考法。这五种思考法是改善思考法、横向展开思考法、现场思考法、真因思考法、行动思考法。

本书主要包括：成功者的素质培养、成功经营所具备的条件、企业成功的战略法则、企业成功的战术、如何应对企业经营的困难、松下企业的经营理念、松下扩大市场规模等内容。