本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK·指南》并掌握《PMP·考纲》，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP·考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。

本专著共分为六个部分，计15章。第一部分主要介绍多项目管理研究概况。第二部分分解结构模型构建与配置机理。第三部分介绍项目族工作分解结构在模型构建、项目配置及成本估算方面的扩展。第四部分介绍基于GWBS多项目计划方法。第五部大规模定制企业生产计划进行改进研究。第六部分则对多项目管理进行跟踪研究。

本书前几版发行至今，深受好评，屡次重印。为适应不同行业对项目管理人才的需要，以及对项目采购与合同管理的实用要求，作者对本书内容进行了增补修订，不仅更新了大部分案例，而且对章末的复习思考题进行了较大的改动。本书详细介绍了项目采购与合同管理的基本理论与方法，主要包括项目采购的基本原理、项目招标、项目投标、项目评标、合同的法律基础、建设工程合同、买卖合同、委托合同等内容。本书体系完整，内容新颖，结构清晰，案例丰富，实践性和可操作性强。

本书内容包括：项目管理办公室概述、PMO在项目选择阶段的职责、PMO在项目启动和计划阶段的职责、PMO对危机项目的整改、PMO在项目收尾和评价阶段的职责等。

本书作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。本书还对PMI-ACP考试进行了介绍，提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解，助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。

本书吸收了以往高职高专经济数学教材的优点，结合当前高职高专教学改革实际，本着知识通俗化、应用化、普及化的原则编写内容、例题，从实际问题出发引出概念，增加了一些应用类的内容及题目，注重学生解决实际问题能力的培养及数学方法应用的培养。

本书主要内容包括：项目管理概述；项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理等。

本书内容包括：项目与项目管理；项目管理的基本方法；项目投资前管理；项目计划管理与变更；项目进度安排与控制；项目费用管理与挣值分析；项目团队与沟通等。

本书分两篇、七部分十五章，以及附录；内容涉及项目管理基础、计算机化的项目管理工具、简单项目、分配资源、使用视图、解决冲突等。

本书主要阐述项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法及项目组织的类型，介绍项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理等进行了介绍。

本书共8章。第1章介绍三维标注和PMI技术的发展和研究现状；第2章详细介绍三维标注有关的国家标准；第3、4章具体介绍了NX PMI工具实现各类信息标注的方法，包括尺寸、注释、轻量化剖视图等；第5章介绍企业实施三维标注时应制定的一般要求；第6、7章以典型工程案例为对象，介绍三维标注的实际应用，包括典型零件的装配结构等；第8章介绍企业应用的解决方案。

本书内容包括：项目管理概述；项目整体管理；项目范围管理；项目时间管理；项目成本管理；项目质量管理；项目人力资源管理；项目沟通管理；项目风险管理；项目采购管理等。

本书包含两层内容：一是国民经济核算原理；一是中国应用实践。主要特点之一是中国本土化，立意是结合中国实际阐释国民经济核算原理。所谓实际：其一是指中国国民经济核算的实际做法；其二是指中国宏观经济的现实状态。

本书以我国人力资源和社会保障部考试中心颁布的最新版《全国专业技术人员计算机应用能力考试考试大纲》为依据，在多年研究该考试命题特点及解题规律的基础上编写而成。第1-9章根据Project 2000 项目管理科目的考试大纲要求，分类归纳了9个方面的内容，主要包括：Project 2000基础、Project 2000的建立项目计划、Project 2000的资源管理、项目成本管理、网络图与日历视图、Project 2000实用技术、项目控制与沟通、报表和工作环境及其自定义。各章节均严格按照考试大纲的要求，对考点进行逐一讲解。

本书以项目风险管理流程为主线，内容涵盖项目风险管理规划、项目风险识别、项目风险估计、项目风险评价、项目风险应对以及项目风险监控等。通过恰当运用生产生活中项目风险管理的实例，阐述项目风险管理工具的应用。

项目管理方面的方法主要有项目评审技术和关键路径法。但是这些方法都是直接把任务的工期期望作为任务的工期指标，从而把任务工期确定化，再来计算整个项目的关键路径和工期。从理论上讲，这样得到的项目工期既不是项目的期望工期，也不是项目的最可能时间。此外，关键路径法等方法得到的数据过于单薄(比如无法得到项目工期的分布区间)。而我们采用模拟方法，将模拟引入到项目管理，可以得到项目管理的经验分布，从而计算各项工期指标，包括最乐观时间、最悲观时间、最可能时间和期望时间。

本书共分七章，第一章总论，重点讨论国民经济及其运行的特点以及国民经济核算体系的历史形成、核算原则、方法及相关概念等。第二章至第六章主要介绍国民经济的五大核算内容。即讨论国内生产总值核算、投入产出核算、资金流量核算、国际收支核算、资产负债核算的基本核算理论、核算方法以及如何根据这些核算资料对国民经济运行进行分析应用。第七章则对国民经济账户体系、自然资源核算、人力资本核算等相关内容作了简要介绍。

本书从介绍GDP开始讲述GDP前世今生以及围绕GDP发生的那些影响世界历史的大事件，并通过解读经济数据的方方面面对国家、社会以及个人生活的意义和影响，告诉我们应该如何认识和理解经济数据，并且做到如何正确对待和妥善利用，我们的生活会更有意义。

本书分为8章，内容包括：引言、项目集管理绩效域、项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方参与、项目集治理、项目集生命周期管理、项目集活动。

本书从管理学的角度出发，在系统工程学、运筹学、数理统计学和逻辑学的理论基础上，参照美国PMBOK的知识体系，梳理了项目管理的内在逻辑关系，将项目管理的核心内容进行提炼，化繁为简，创建了一套具有可操作性的实用工具：五图二表(阶段图，资源图，工作分解结构图，关键路径图，甘特图，工作陈述表，责任矩阵表)。这套基础的核心工具是作者在长期的项目管理实践及项目管理咨询与培训经验基础上总结的，是一套具有独创性的项目管理入门体系，可帮助项目经理在项目管理中理清思路，提升项目管理能力水平。