本书分为8章，内容包括：引言、项目集管理绩效域、项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方参与、项目集治理、项目集生命周期管理、项目集活动。

本书通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素(如结构、文化、技术和人力资源实践)及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。

本书是PMI新制定的基础标准，它是为项目组合、项目集和项目管理的商业分析而开发的。这个标准说明了项目管理过程和商业分析过程是如何相互补充的，其中项目管理过程的主要焦点是项目，商业分析过程的主要焦点是产品。这是一个基于过程的标准，与项目管理知识体系指南(PMBOK指南)第六版保持一致。

本书共分为八章，主要内容包括：引论；项目组合生命周期；项目组合战略管理；项目组合治理；项目组合产能与能力管理；项目组合相关方参与；项目组合价值管理；项目组合风险管理。

本书旨在提供相关工具、针对不同情境的指导方针以及对目前敏捷技术和方法的理解，以获得更好的项目成果。本实践指南对于希望学习敏捷方法的每个人都至关重要，对那些习惯于传统环境工作、希望调整适应敏捷方法的项目经理而言尤其有益。

本书以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程。