本书围绕中层干部识人、选人、用人三大主题，提炼了16条必修的管理法则。这16条法则的内容涵盖了价值观的统一、规章制度的执行、授权管理、教育培训等中基层管理活动的方方面面。

本书对薪酬管理的各个模块进行了科学的梳理，经过筛选，从制订薪酬策略、编制薪酬预算、构建薪酬外部竞争力、树立薪酬内部共整理、设计薪酬结构等9个方面选取了55个关键细节，对于每一个关键细节，不仅提出了标准和要求，还给出了具体的管理方法及解决方案。

本书全面系统地对团队管理的各个流程进行了科学梳理，从团队建设、授权管理、优化决策、任务管理、协作机制、激活竞争等9个方面选取了55个关键细节，提出了标准和要求。

本书对标准设计、树立规则、正向激励、负向激励、强化合作等八个方面的55个关键细节提出了标准和要求，并给出了具体的管理方法和解决方案。

本书针对企业奖惩管理中缺乏标准、掺杂情感因素、沟通不足等多种错误做法，结合实践案例总结了十大关键原则。全面深入剖析奖惩管理的得与失，鲜明地指出了企业奖惩管理中广泛存在的错误，并提出了系统化解决的对策。

本书针对企业薪酬管理中片面看待数额高低、薪酬缺乏市场竞争力、僵硬执行缺乏关怀等多种现实情况，结合实践案例总结了十项关键原则，鲜明地指出了薪酬管理中广泛存在的误区，并提出了系统化解决的对策。

本书围绕团队之“爱”的内在和外在表现，系统阐述如何用“爱”创建优秀团队，以及团队成员如何在工作中爱自己、爱同事，指引员工构建与其他成员之间的心灵契约，使自己融入到一个充满爱的团队之中。

本书以“共识”为关键词，系统阐述组织与员工之间如何形成“共识体”——通过利益共识、制度共识、事业共识、命运共识四个方面的建设，打造“同心组织”，最大限度地激发员工的认同感，增强组织的凝聚力。