作为一名人力资源管理者，如何协助CEO落实企业战略，成为CEO的得力助手？人力资源部如何成为战略推动者，而不仅仅是事务性的部门？21世纪的人力资源管理是怎样的？在战略人力资源管理领域，有哪些前沿的理论、观点、方法和工具？在本书中，读者可以了解著名跨国咨询机构的顾问，以及知名企业的人力资源管理者们是如何解答这些问题的。本书汇聚了人力资源管理领域前沿的思想和大量实战经验，是一本以“战略人力资源管理”为主题的原创著作。

基于十八年的人才测评和企业管理实践，本书作者创造性地提出了领导力语法模型，明确了领导者特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则，重点论述了领导者特质的五维度模型：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智，并传授了识别和提升这些特质的逻辑与方法。

本书在长期的理论研究与实践总结中发明了“领导力语法”模型。只要领导者遵循这个模型，掌握书中的21条真言，便能形成自己独特的领导力模型，成为一位优秀的领导者。全书分三篇，分别为领导者的责任、领导者的行动、领导者的修炼。