本书重点探讨了企业如何确定自身处在生命周期的哪一阶段？企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？企业该怎样设计并实施全渠道营销？创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？作者致力于把本书打造成创新型公司逆境增长的实践指南，赋能企业核心能力架构，使企业超越恐惧，跨越周期。

本书借助一个个真实的案例，或正面或反面，将企业传承存在的困境、接班人选择、传承的舍与得、二次创业、价值传承、代际磨合、传承内容等一系列企业传承焦点问题，一一呈现。包括：超越之基：突破传承困境；超越之柱：不忘本来，开辟未来；超越之巅：冲破迷思，永续经营。