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本书是一本结合信息化时代特点、把全新的任职资格理论与案例融为一体的人力资源规划应用方向的力作。本书通过分析人才价值，形成人才价值链，结合企业核心业务的分解，提炼出最为基本的工作项，然后进行更加精准的任职要求界定，最终形成任职资格标准体系，从而进行管理和评估。本书通过工作项、职位、人才之间的匹配为解决企业的“能上不能下”顽疾提供了策略与依据。
本书共分人力资源规划的苦恼、从管人到理才、穿越时空的体验三部分，内容包括“互相推诿的会议”、“人力资源规划进行时”、“提高度：从人力规划到理才布局”、“绘蓝图：理才业务蓝图”等。
