本书是南京大学“第十届跨国企业管理国际研讨会——全球投资，新技术和创新型人力资源管理”会议论文集录。议题共分为四个部分：(1)创新创业与新技术，(2)企业管理，(3)市场营销、会计及其他，(4)组织行为。所收录论文从中外专家、学者与企业家的不同视角，探讨应对日益严峻的全球商业与投资的不确定性与冲突，包括贸易战、新技术革命与经济下滑等一系列新问题、新挑战。研究成果为中外企业经营理论和实践带来了全新的管理思想和理念，重点关注与探索AI等新技术利用和投资策略的新定位，跨国公司企业商业革新与创新人力资源管理的转型，新的国际形势与新技术下新的商业模式和商机。
本书介绍了人力资源管理的基本原理、基础知识及其在实际中的使用，各章都配备了相关的案例以及拓展视频，做到理论与实际相结合。顺序遵从学科基本逻辑，分别是：导论、人力资源管理战略与规划、工作分析与设计、招聘和甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动安全与劳动关系管理、人力资源管理的新趋势。
本书共9章，分别为绩效与绩效管理体系、绩效目标的设定与调整、绩效指标的设计、绩效计划的制定、绩效考核实施、绩效考核结果的管理、绩效改进方法与工具、各岗位考核设计、团队绩效考核和业务人员绩效考核方案设计实务。
本书共11章，包括薪酬管理概论，薪酬体系的设计方法，工作分析与岗位评价，薪酬诊断与市场调查，薪酬制度体系设计方法，不同岗位薪酬体系的设计方案，津贴、补贴、福利与奖金的设计方法，绩效薪酬制度的设计方法，宽带薪酬设计方法，战略性薪酬体系设计方法，薪酬调整和薪酬谈判与国际薪酬管理。
本书共13章，包括人力资源管理概论、组织设计与工作分析、素质模型与人才测评、人力资源战略与规划、人员招聘与选拔、员工培训与开发、绩效管理、员工薪酬体系设计、职业生涯管理、劳动保护与安全管理、劳动关系管理、人力资源法律法规管理、人力资源管理信息系统。
本书共10章，包括招聘、甄选与录用管理概述，员工招聘的前期工作，招聘计划的制定，招聘广告的撰写，招聘渠道选择，招聘简历和人才储备库的管理，笔试与心理测评设计，面试与评价中心技术，录用、入职与试用管理，招聘评估与总结，每章都有思维导图、微课堂、知识链接和技能培训，方便读者学习。
本书共12章，包括培训与培训规划、培训需求调查与分析技术、培训计划制定与培训项目设计、培训课程的设计与开发、培训类型与方法的选择、培训师师资团队的建设与管理、培训外包管理、培训运营管理、培训效果评估与转化、不同类型人员培训与开发技术、管理技能开发技术和组织开发与职业生涯管理。
本书共12章，分别包括人才测评概述、人才测评指标标准的建立、人才测评的方法及选择、人才测评的设计与实施、笔试测评、面试测评、心理测验、评价中心、绩效考核测评、胜任素质测评、管理能力测评和管理人员素质测评。
本书内容全面深厚，涵盖新托福口语词汇，包含口语高频词汇和口语主题词汇，书中的“主题一览”及“真题回顾”让考生了解新托福口语考试的真题，犹如亲临考场，迅速找到问题要点及答案重点。另外，本书配有单词标准的美音朗读，每个单词后都设置一定的空距，供读者模仿跟读，规范读者的发音，提升听说能力。
本书共分为3部分，10章内容，分别包括人才测评的相关理论和应用现状、胜任素质模型笔试测评、面试测评、心理测验、评价中心和管理能力测评、人才测评指标标准的建立、人才测评的设计与实施、人才测评在各类人员的测评应用情况以及人才测评在公务员录用和企业人员招聘与选拔中的应用。
本书全面地讲解了企业薪酬管理的相关理论知识。全书分为五篇共15章，分别从企业薪酬管理的基础知识、薪酬结构设计、薪酬水平设计、薪酬模块设计、薪酬运行管理等五个方面展开详细介绍。
本书分为学术小传和代表性学术成果两部分，展现了教育学家赵曙明一生的学术精华和毕生的治学风范。
本书共12章，主要内容为培训与开发概述，培训中的学习原理，培训需求分析，培训计划、培训项目管理与培训课程体系设计，内部培训师队伍建设管理，培训外包管理，培训方法与组织实施，培训效果转化与评估管理，培训体系建设与管理，员工开发与职业生涯管理，几种重要的员工培训与开发及互联网时代下的培训。
本书是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了基层管理者“1+N”领导力模型，明确提出基层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，更支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于模型为基层管理者量身定制能力提升解决方案。本书架设了“领导力模型”(胜任力模型)与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。
本书是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了高层管理者“1+N”领导力模型，明确提出高层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，更支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于“1+N”领导力模型量身定制能力提升解决方案。
本书是一部经过深入研究的非常实用的著作，既在战略上提出“领导力致胜”的理念，通过实证研究构筑了企业中层管理者“1+N领导力模型”，明确提出中层管理者需要具备各类管理者共有素质要求“1”和独特素质要求“N”，更支持战略落地，运用彼得·德鲁克的理论精华，理论与实战案例相结合，阐释如何基于“1+N领导力模型”，为中层管理者量身定制能力提升解决方案。本书架设了“领导力模型”(胜任力模型)与彼得·德鲁克管理理论的天桥，是理论与实践结合的典范。
本书汇集了2010年复旦管理学基础贡献奖的三位获奖者陈荣秋、吴世农、赵曙名的代表性学术成果，收录文章包括《MRP与车间生产作业计划集成的新方法》、《论战略人力资源管理》等。
本书作者围绕国际化经营与跨文化管理研究、中国人力资源管理研究、中国管理者的胜任素质研究以及中国管理未来研究的使命和亟待解决的前沿问题等四大主题篇章，对多年的研究成果进行了一个系统的回顾和总结。
