新世纪需要新的领导力，新的世纪需要我们使用一种更加平等、均衡，更加富有创造力的心态来认识、理解领导力。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的有效途径，就是领导者要遵守并践行管理准则，这不仅仅适用于领导者，也是我们每个人都应该具备或实践的一种艺术。本书从介绍领导的概念开始，从言行、举动、办事方式、谈吐等方式告诉读者如何提高领导力，并在企业的实践中运用。本书是一部优秀的管理类图书，说理清晰，语言朴实，举例明确，有一定市场前景。

本书按照提升执行力的总体要求，全面系统地剖析了阿里巴巴公司高效执行的管理细节和精神内核。通过对阿里巴巴执行管理中的责任与担当、成果导向、流程与标准等方面综合分析，阐述了阿里执行力系统。充分挖掘了阿里巴巴人在业务执行中的点滴内幕，读者不仅可以学习到阿里独特的执行文化，还能够感受到阿里巴巴一步步成长的过程。

本书共九章，内容包括：自我管理-管理的本质就是自我管理、目标管理-所见即所得、人员管理-有效激励让你成功驾驭下属、组织管理-发挥团队最大能效等。

本书主要内容包括：微利时代，精打细算出利润、帮公司节约就是为自己谋福利、杜绝一切浪费，能挣还要会省、注重细节，节约无小事等。