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本书从价值驱动、行为牵引、评价规则、价值创造、绩效责任、全员分享、效能优化七个方面阐述了华为的战略导入、价值闭环和内部治理之间的内在运行逻辑，同时还结合了管理学管理、行为心理学原理以及典型企业的真实绩效管理案例，为广大企业学习华为的绩效管理提供了一把钥匙。
