本书内容包括：先破后立：领导者常见的六大“思维定势病”；独立思考：打破惯性思维，突破思维上的局限；批判思考：先思考问题的本质，再去寻找解决方案等。
本书从为何创新以及创新的“大败局”入手，剖析了先进企业创新的现状，给出了突围之道——“两大思维+三个模式”。作者身为一名一线的培训师，把日常工作中与众多管理者、职业经理人深度交谈研讨的内容，与自己多年总结出的管理经验结合在一起，总结出一套构建创新型组织的方法，该方法将众多领导者和职业经理人提供的案例和思路与情景训练融为一体，知识性与操作性并重，引导领导者、管理者发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升组织整体素质。
