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本书以友成十年发展评估为例,对社会创新在中国的发展进行历史阶段性的、案例影射式的研究。剖析了公益组织的生态系统:体制、组织和运作,提出了非公募基金会的五大战略定位:社会价值的引领者;社会行动的实践者;社会资源的整合者;社会伙伴的倡导者;社会成效的管理者。友成的经验与探索将为中国其他社会组织的发展提供重要借鉴。