本书基于对思科公司创新和管理经验的研究,依据对我国企业发展的观察和判断,从中国企业家和高层管理者的需求和视角,对思科公司的案例进行有针对性的调查和分析,从九个方面总结和提炼了企业发展所面临的共同课题。
本书系作者团队对华为数年的跟踪研究成果,经历多轮访谈,修改多稿,最后用通俗易懂的语言从技术创新和卓越运营的双元视角出发,展示了战略领导力、转型、企业文化、创新体系、组织结构、管理系统、学习体系、知识资本、人力资源管理等九个方面的华为,从而让读者了解华为何以从后发者发展成为领先者。最后一个部分又单独对华为手机从低端到高端的转型之路做了特写。点面结合地剖析了华为这个优秀的本土企业。本书内容尤其对企业管理者和青年创业者具有重要的借鉴意义。
本书特别收录了我国央企领导者和思科高层就创新、管理、人才、战略等问题的对话,以问答的形式展现了双方领导层的睿智和管理经验,与企业实践紧密相关,具有特殊的价值。