本书为适应企业管理需要，在总结大量成功经验的基础上，介绍了人力资源管理的具体内容和领导者管人用人的具体方法，包括选人有道、用人如器、发掘潜力、激励人心、沟通上下、批评有术、业绩考核、薪酬管理、协调矛盾等内容，力求为企业人力资源管理提供借鉴与帮助。

本书主要内容包括：逆向思维，演绎管理创新——逆向管理的源头在于逆向思维；应时善变，创新之上——变通与创新体现着逆向管理的精髓；反思逆行，独到经营——反常观、反潮流的经营之道等。

本书兼收并蓄，博采众长，分别论述了项目管理的特性、内容、范围，具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法。

本书的主要内容包括：正确的决策=成功的一半——决策是领导工作的核心；耳聪目明，情报制胜——信息占有与决策前景预测等。

本书是一本帮助管理者提升管理沟通能力的极为实用的读物，它通过对众多成功管理者良好沟通实践的总结，精心提炼出一套精巧的沟通方法，介绍了一些独特的管理沟通技巧。主要内容包括：打开成功沟通的大门——管理沟通概述、尊重他人与赢得信任——建立有效沟通的前提等。

本书通过总结中外众多优秀企业的经验，深入全面地分析了节约对企业创造利润的意义与作用，阐述了企业铸造节约精神，培育节约文化的重要性，全面介绍了通过节约创造利润的实现途径和细节要求。

本书主要内容包括：创新思维的魅力；创新思维形成机制与过程；突破思维定式，提升创新思维能力；发散思维：打破框架，让思维飞翔；立体思维：让你的思想“立”起来；逆向思维：从相反的角度去思考等。

本书主要内容包括：官德是为官从政之本；纯洁心灵，历练美好品行；忠于祖国，具有爱国之德；服务人民，一心一意为民谋利益；恪尽职守，尽职敬业，勤于政务；秉公用权，树立公正，无私的权力观等。

本书内容包括决策权变、人事权变、资本权变、规模权变、技术权变、营销权变等诸多个方面，阐述了企业如何面对急骤变化的外部经营环境和日趋激烈的市场竞争，如何把握战略控制、怎样进行有效决策、如何选择经营规模，怎样实现市场营销的惊险跳跃。

本书为了帮助企业应对危机，走出困局，总结了中外企业经营的实践经验和理论研究成果，对危机管理的内涵和必要性进行了阐述。主要内容包括：未雨绸缪，实施危机管理；居安思危，做好危机预警与诊断等。

本书主要内容包括：生产运营管理概述；生产运营战略；生产运营系统的空间设计；产品开发与工艺选择；工作设计与工作测量；生产计划；作业计划与作业控制；准时生产方式；先进生产方式的新发展等。

本书主要内容包括：领导力：本质与构成；卓越领导者的特质；做一名超级领导者；以品格、魅力立领导之威；展示领导者的领袖魅力；塑造心灵，培养影响力；提高素质，增进影响力等。

本书分析了领导技术的特点，分别就领导实践的具体途径和有效方法进行了深入探讨，主要内容包括：领导魅力、领导用权、柔性领导、知人善任、教化下属、激励心法、领导协调术等。

全书不仅阐述了领导形象的重要功能，还从不同角度诠释了领导形象的塑造方法与培养途径。内容包括领导者的外部形象的设计、内在形象的塑造、亲民形象的塑造、公务形象的塑造等。

本书重点论述了领导者高水平讲话的语言艺术，内容涉及领导者讲话的总体要求、领导者发表演讲的艺术、领导者会议中的讲话艺术、领导者作各类致辞的语言艺术、表扬与批评下属的语言技巧、说服他人与化解冲突的口才技巧等。

本书分为领导立威、领导统御、领导创新、领导效能、变革型领导、学习型领导等八章，主要内容包括：权威是实施有效领导的金钥匙；领导者通向权威的途径；扫清执行道路上的障碍等。

本书主要内容包括：识人用人：领导者必备的智慧；得人之道，首先在于慧眼识人；写好任贤用能这篇大文章；因人而异，人尽其才；放手使用，相宜授权与放权；用人不疑，放心放手地使用人才等。

本书主要内容包括：掌管全局能力的修炼；勇于改革与开拓创新能力的修炼；掌权与用权能力的修炼；识人与用人能力的修炼；指挥与监督能力的修炼；组织会议与会议讲话能力的修炼等。