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本书借鉴国外的先进管理理论和经验，结合我国现有建设项目的实际操作特点和实践经验，从项目开发全寿命周期的角度，结合作者多年从事项目管理的有益工作体会，对企业如何开展项目的标准化管理进行初步探讨。本书的主要目的是面向投资方、项目业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供一种标准化项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。需要指出的是，书中所提供的流程、图表仅作为参考，使用者应该在实践中进行修正、完善以适合具体企业和项目的特点及要求。
本书从工程项目委托管理的运作模式、组织构架、工作流程以及项目参与各方的关系等方面，结合多年的项目管理经验，对项目委托管理这一新型模式进行探讨。本文系统介绍了项目的组织结构，项目的规划，工程项目管理的定义、特点、范围以及收费，项目设计管理，项目合同及采购管理，项目的建设，以及项目的收尾。
本书面向业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。为了实现项目按照预定的时间、投资、功能等目标完工，明确规定了所有项目参与人员的职责、工作内容、工作方法，涵盖了业主、项目经理、建筑师、承包商、供货商、咨询公司以及专业机构参与的项目全过程管理。
