本书全面介绍了世界500强企业的用人标准，包括他们对人才核心素质的衡量，以及他们如何判断应聘者的素质潜质。对于500强企业偏好的能力素质，包括分析能力、市场敏感度、清晰的目的性等一一做了分析。

本书是一本兼具全面性、权威性和实用性的绩效与薪酬管理专业书籍，是一本专业与非专业人士皆知可使用的工具书。本书全面系统地介绍了绩效考核、薪酬设计与管理的知识与工具，包括绩效管理体系、关键绩效指标、平衡计分卡等。

本书结合先进的人力资源管理理念和知识，以及大量的国内外卓越企业的人力资源管理方面的制度、文案、表单等，系统介绍了人力资源的六大板块(组织设计、员工招聘、员工关系管理、员工发展与培训、绩效管理和薪酬管理)。

本书从战略的高度去阐述绩效与薪酬管理的议题，从实务的角度为企业绩效与薪酬管理工作者提供实际操作的参考素材以及贯彻实施的具体流程。

本书站在企业培训工作者的角度，从培训的组织入手，详细介绍了培训需求分析、培训设计开发、培训实施管理、培训效果强化与评估以及实务工具，同时介绍了企业大学、在线学习、在职培训、脱岗培训、外派培训、拓展训练等多元化的培训方式及应用，并针对不同类别和层次的员工，如高层管理人员、新入职员工、销售人员、高技术人员、生产人员等设计了培训指南。

本书包括三部分内容：既然必须工作，就应该快乐地工作；快乐工作的秘诀并非更换工作，而是改变工作习惯；快乐工作与否往往取决于面对工作的方式，而非工作本身。

本书结合最新的《劳动法》、《劳动合同法》及其实施条例，融合了国内外知名人力资源专家和众多在企业人力资源管理方面工作的专业人士的理论和经验，介绍了人力资源的组织设计、人员招聘与人员发展等六大板块。

本书共上下两篇，上篇主要介绍绩效管理的内容，包括绩效管理体系、关键绩效指标等；下篇主要介绍薪酬管理的内容，包括薪酬战略管理、薪酬体系设计等。

本书主要内容包括：销售职位求职概述；求职流程及面试技巧；行业分类与销售职位分类介绍；销售专业知识速读；销售职位胜任能力素质模型；模拟面试。