本书共九章，包括：人力资源领先战略：先人后事；人才选择第一标准：先公后私；培养值得培养的人和能力；减少薪酬七大浪费；股权是金条；走向团队绩效；塑造双高企业文化；企业家成为人力资源高手；从一开始就选择卓越等内容。

本书运用领先的人才选择理念，结合高效的人才选择方法和工具、丰富的实操案例，为读者系统阐述了为什么选人、谁为选人负责、如何选人以及选人理念和方法的具体应用等完整的人才选择体系。内容包括：选人决定利润；谁为选人负责；从被动招人到主动找人等。

本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式——345薪酬体系，给出了“给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。