在组织中，管理者如何确保雇员的忠诚与投入？如何能保证自己不在场时，员工仍然能够恪尽职守，而不会出现经济学上常讲的“代理人困境”？为什么有些组织能够形成有效的刺激与管控模式，而有些却难以做到，甚至要面对不断高企的劳动力流转、无处不在的怠工，并受制于缺乏合作、创新乏力与生产率低走？本书对比现实与历史维度，在理论与经验层次对这些问题进行了深入探索，对组织中的支配-服从逻辑给出了制度分析框架，拓展了经济社会学与组织研究的制度主义理论。
本书从综合视角来研究江苏新型城镇化道路，探讨三个观点：新型城镇化应该体现一种健康的理念；新型城镇化必须以转型作为手段；新型城镇化必须体现“发展”的理念，是健康城镇化、转型城镇化和可持续发展的城镇化“三位一体”。
