本书正文由“理论篇”和“实践篇”两部分构成，对包括最新趋势在内的、从过去到今日的领导力的变迁进行全面和系统的整理和为观察此后在向未来持续变化中的领导力应予注目的视点提供思考的端绪；并通过第四章“打磨领导力”和第五章“发挥领导力”分别展示如何将在“理论篇”中学到的思考方法落实到行动中进行实践。

本书以客观的视角正确思考事物就可能实现有效的交流，以往不善交流的人也可以通过适当利用批判性思维的技巧来改善自身困境。首先将在序章阐述作为批判交流的基石的批判性思维的精髓，接着在第1章浅谈交流的基础与原则。然后选出5个对于商务人士而言尤为重要的交流情景，在第2章至第6章分别进行介绍，以批判性思维的基本态度和技巧为基础，加上对人行为的视角，介绍各种交流的要诀。

本书讲解了“商务计划(事业计划书)的写法”等，但是并非只是讲了浅层次的写作技巧，而是聚焦于在创业或者开展新项目、新业务之际，怎样解决“如何才能成功地创业、开展新项目、新业务？将来如何运营”这个难题。在此基础上，我们从经营战略层面、组织层面、财务层面等企业经营的各个侧面进行论述。从这个意义上讲，本书不仅对企业的新项目、新业务负责人和创业者有用，而且本书作为经营学、管理学的入门书籍对普通的商务人士也大有裨益。

本书重视现在商务现场文章的实践性、适用性。序章中，首先重新讲述了“商务写作中好文章的条件”。第1章是关于怎么做才会有人读的技巧。第2章从明确主张及其依据展开论述。第3章涉及到的主题是使文章中叙述的内容留存在对方的记忆中。第4章讲解读者头脑中留下印象、促使读者付诸行动的文章“结构”和“风格”。第5章将介绍轻松阅读、体面精练的文章的写作技巧。这部分内容在读者众多、正式的商务写作中尤为重要。最后的第7章是实践篇。

本书是面向准备在将来创业的“创业家”，或者是在企业内开辟新事业的“企业家”而写的。本书在第1章至第5章中分别以重点、CASE(案例)、理论三部分的构成作为各章的重点。第6章没有采用CASE说明，只是阐述了相关理论。“所谓事业的开发和创造是一种技术技巧，也是一门深奥的学问”。全书不仅系统地说明了在事业开发、事业创造中要使用的方法论，同时也着重强调了执行事业计划时必须首先唤起企业家不可或缺的“对未来事业的期待”。