本书作者彭剑锋教授和张建国先生抓住了时代契机，认识到新时代(数字化、智能化)对企业的人力资源管理提出的要求，提出要以企业经营的思维对旧的企业人力资源管理体系进行改造，并基于中国企业的文化特质，以及大数据、人工智能等技术平台，从人力资本价值创造最大化出发，提出人才柔性管理、人力资源管理“六化”等新思维、新方法。

本书首次系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。

为何麦当劳能够在高度同质化、竞争极其激烈的快餐行业高质量地解决生存问题，并在竞争对手中突出重围、成为行业引领者？为何麦当劳采用司空见惯的特许经营模式却能保持高度一致性，从未出现让特许经营企业焦头烂额的各种麻烦？本书带你走进麦当劳，领略金色拱门背后的麦氏帝国……

本书通过解读时代华纳的发展历史，了解这个传媒帝国的各家前身企业及其并购的大致历程；通过感悟时代华纳的领导人，领会到时代华纳屡次化险为夷、引领时代潮流的原因；通过解析时代华纳的业务产品特征和营销特点，纵览时代华纳庞大的传媒业务体系和产品业态互动的独特推广方法；通过分析时代华纳的资本运作、治理结构、企业文化与人力资源管理，了解其企业内部现状和并购后的融合方面所付出的努力……

本书通过揭示可口可乐在公司管控、领导力传承、人才培养、财务管控、信息平台等方面的成功实践，帮助读者探寻这些问题的答案，了解最真实、最全面的可口可乐。

本书是一部探索中国企业机制创新的理论著作，旨在总结中国企业HR系统制胜之道，本书共6章，包括总论、Hrxitong的四种力量与来源、四种力量产生的内在机理、系统评价模型与系统动态优化、互联网+HR系统信息化创新、突破系统构建的难点与瓶颈、系统创新的利器——工具的应用与创新等。