本书是“美国的国家治理”大课题的初步成果。总结美国在国家治理以及全球治理中的经验教训，通过几十个案例进行阐释，也是别开生面的一种尝试。美国的国家治理和全球治理，对于中国也有启示和借鉴作用。少走弯路，便是通途。书中有专业学养的根基，又有平近亲和的故事，作者力求把复杂的事情讲清楚，把专业的问题说通俗，把严肃的话题写轻松。
本书梳理了灵武长枣纺锤形栽培关键技术，主要包括幼树自由纺锤形树形培养及修剪技术、成龄枣树改良纺锤形树形改造及修剪技术、花果管理技术、土肥水综合管理技术、病虫害监测防控技术及提高灵武长枣品质的主要措施，附录部分则介绍了灵武长枣修剪、促花保果及有害生物防控等方面的技术规程等。
本书以宝兰高铁联调联试组织管理工作为实例，对高速铁路联调联试的组织与管理经验进行提炼和总结。主要内容包括：高速铁路联调联试基本情况、高速铁路联调联试准备工作等。
本书系统地介绍和讨论“20世纪的公共行政学”，对百余年来公共行政学重要的思想、观点、理论、政策、方法、争论、人物及其代表作等；并且调整和充实了部分内容，尤其介绍和讨论了近40年来西方国家的与政府改革相关的新思潮、新理论、新工具、新方法，全面概括了20世纪60年代以来关于公共行政争论的理论背景和理论依据，以及同一时期关于政府改革的理论，并通过“西方公共行政改革的国家案例”，全景式地描述了20世纪70年代以来发达国家的政策修正和行政改革的实践。最后，根据“钟摆原理”，分析和瞻望了国家与社会、政府与市场关系的发展趋势，提出了当代公共行政管理面临的诸多值得思考的问题。
本书分十二个章节，分别从角色定位、魅力展示、团队管理、有效执行、注重细节等方面对中层领导在企业发展中遇到的问题及解决方案作了详细的分析和阐述。
本书以实例和理论相结合，总结出12个管人的有效手段，为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法，领会其中的要义并用于管理实践，管理者就会发现，管人这门技术活儿其实很简单。
本书分十二章分别介绍了80后、90后员工的基本职业特征、内心需求、价值观念等，并从如何为这些新生代员工营造平等氛围、如何成为新生代员工佩服的领导、如何为他们提供平台、如何让他们参与管理、如何培养他们的团队意识、怎样与他们沟通、怎样才能最有效地激励他们创出业绩等方面全方位阐述了新生代员工的管理技巧。
本书从企业管理的实战入手，归纳总结出了86种减少成本、增加效益的途径和技巧，包含了企业削减成本的各个方面。
