本书根据装配式建筑相关规范和标准编写，按照围绕项目管理的知识结构体系，以“三控制，二管理，一协调”为编写主线，基本上涵盖了装配式建筑项目管理的所有内容，包括组织管理、策划管理、进度控制、成本控制、目质量控制、安全管理与绿色建造、资源管理、风险管理、信息化管理等。装配式建筑项目管理是一门实用性极强的专业课程。

本书内容按预制构件从无到有的生产顺序上的关键环节展开，首先阐述构件厂的建立方面的内容，然后叙述预制构件的模型设计，然后是生产准备工作，接着阐述构件生产的不同工艺和质量控制，然后就是叙述构件如何存放和运输过程中就注意的问题。最后对职业健康和BIM技术应用于生产作者相应叙述。

本书分为十个项目，主要包括：建筑市场，建设工程项目招标，建设工程项目投标，建设工程项目开标、评标与定标，电子招投标与BIM招投标，装配式建筑招投标，建设工程施工合同以及合同管理、合同索赔管理，国际工程招投标与国际工程合同条件。

本书共分为7个项目，主要内容包括建设工程资料管理概述、建设单位资料(A卷)管理、监理单位资料(A卷)管理、施工单位资料管理、竣工图的编制与整理、建筑工程资料的组卷和归档、建筑工程资料管理软件的应用等。

本书按照项目导向、任务驱动的教学模式构建知识体系，采用项目制的编写形式，注重实践技能的培养，突出实用性。全书共分11个项目，其主要内容包括建筑工程项目管理基础知识、建筑工程项目组织、建筑工程项目进度控制、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目质量控制、建筑工程项目职业健康安全与环境管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目信息管理、建筑工程项目风险管理和建筑工程项目收尾管理等。