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本书在回顾前人学者研究的基础上，通过实证方式研究了信息化制度、政府首席信息官能力和信息化绩效之间的关系。其次，本书从信息技术治理理论、领导理论以及人力资源理论的角度阐述了政府首席信息官制度的理论基础及内容框架。最后，由于实施政府首席信息官制度还有诸多现实和历史的影响因素，不仅包括新兴的大数据技术革命的影响，还包括传统的行政文化的影响以及现实的政府行政体制改革的大背景的影响。
本书围绕信息系统项目的立项、计划、执行控制和验收四个阶段，重点讨论信息系统项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人和整体管理10个知识点。
本书围绕信息系统项目的立项、计划、执行控制和验收4个阶段，重点讨论信息系统项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购和整体管理9个知识点。
