本书对华为大学组织运营与人才培养实践的逻辑和方法进行了系统梳理，同时在写作过程中，也参考了国内外许多企业大学的实践经验，以及结合了笔者参与过的企业大学建设和培训管理工作经验。本书按照培训理念与定位、培训组织、培训方式、新员工培养、在职员工培养、管理干部培养、继任管理、业务与人才匹配、学习型组织氛围等九个方面，对华为大学的运营与人才培养实践进行了深入浅出的解读。
本书通过可以实际操作的流程和方法，能有效帮助企业员工将知识转化为实际业绩，从而实现个人的成长到组织的赋能。本书按照场景革命、场景还原、价值梳理、场景重构、体验设计、教学资源、教学引导、行为转化、教学测评九个方面，对场景化课程设计与教学引导工作进行了深入浅出的解读。
本书按照打造学习驱动力、激发个体学习兴趣、裂变式学习运营管理、寻找最佳学习实践、行为改变和绩效强化、从个体经验到组织资产、打造裂变式学习社群这七个方面，对组织赋能和能力变现工作进行了深入浅出的解读。
本书按照学习型组织建设、基于战略的学习体系、人才盘点与岗位学习地图、案例开发与教学应用、混合式学习项目开发、师资体系建设与管理、培训项目组织与运营、在线学习平台建设、企业大学的经营管理这九个方面，对企业创造性人才培养工作进行了深入浅出的解读。
在华为，每个新员工都会收到任正非亲笔写的《致新员工书》。任正非在《致新员工书》一文中，明确了华为人的职业要求，强调了华为人的成长逻辑。为了清晰再现华为人的成长历程，本书从企业文化和价值观的理解、培训与自我培训、责任与担当、工作总结和沉淀、艰苦奋斗、奉献精神和服务意识等16个方面梳理了华为人的职业理念、工作哲学和行动法则。
《华为你学不会》第二版在第一版的基础上进行了全面修订。读者可以直观、生动地学习华为，进一步加深对华为的认识和理解，了解华为在各个要素上的典型做法，理解其背后的做事逻辑，并结合自身企业的现实情况进行深度思考，梳理企业学习和实践的整体思路。
本书主要内容包括人力资本主张、全员赋能管理、塑造职业奋斗者、市场实践与检验、聚焦创造与贡献、建设职业通道、利益分享与捆绑、批判和总结与优化。
