本书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。深刻剖析了增长新思维的7大实操系统，即构建战斗型组织系统、打造企业价值链系统、构建内外一体化驱动系统、贯通线上线下融合系统、构建商业生态系统、设计营销组合系统、升级组织竞争力系统。
本书主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案。
本书以“社会企业家”的崛起为视点，探寻社会企业家的渊源和发展路径，经历中西文化的碰撞，提炼出以社会价值为导向的责任意义和精神脉络，为企业和企业家扬帆引航，并以创新理念实践社会价值的创造和社会问题的解决，构建社会企业家新生态的精神图谱。
如何自我修行领导魅力，培养并留住企业核心人才？如何利用“思想”武器，让企业成为竞争中的强者？如何成为真正的领袖，让思想引领企业前行？如何架构企业的文化、股份、商业模式，创造最大价值？如何在决策中避免损失，让企业更快速有效地决策？如何做好双向激励，引发团队做出更大贡献？如何运用社会力量，传递正能量，成就伟大事业？答案只有一个：扮演好社会企业家的七个角色。
