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本书分析了工作中应当如何最大限度节约精力和获取最优结果，并为企业提供了培养员工、改革员工劳动方式的方向。本书具体地在招聘方法、工作分配方法、培训和职业规划、书面资料的制作乃至会议的流程等方面向企业提出了详细而富有实践性的建议，对于非管理岗位的普通员工来说也有很大的参考价值。
本书主要内容包括：受到误解的录取标准；我们要的是未来的领导人才；混淆的领导能力；领导者的四项任务；麦肯锡式领导能力学习法；对“领导者不足”的问题缺乏认识；人人都要有领导能力；以领导能力掌控人生。
