本书基于一家大型国企历时多年的“初启—停滞—重启—成功”的曲折技术应用案例,分析了信息技术应用与组织文化变迁之间的关系,尝试回答当今时代具有普遍性的问题:信息技术的应用可能引发组织文化怎样的变迁?文化的变迁又是如何发生的?外来的复杂技术在什么情况下能够应用成功?除了组织文化,组织外部的多重环境又是如何影响组织内部的技术应用过程的?
本书主要内容包括:导论、流域公共治理现状及成因分析,碎片化治理的视角、基于协作性冶理的科层式政府间协调的探索、基于整体冶理的流域治理科层式政府间协调机制的创机制的创新实践等。