本书分为9章，涵盖绩效管理方方面面的实操问题点、知识点、易错点、注意事项、流程线、操作面，及不同岗位绩效考核量化指标库。帮助读者全面掌握整个绩效管理体系的建设和实施方法，从整个体系的角度看问题点，提高HR绩效管理工作的认识。
本书分为10章，主要内容包括行政管理概述、印章证照管理、办公环境管理、员工食宿管理、企业会议管理、车辆物资管理、行政人事管理、安全保密管理、法律事务管理和企业文化管理。
本书分为14章，主要内容包括：员工关系管理基本认识；入职环节员工关系管理；在职环节员工关系管理；离职环节员工关系管理；员工职业通道建设；员工职业发展；企业文化管理；规章制度编制与管理；员工福利管理；员工关怀管理；员工参与管理；员工民主管理；员工冲突管理；员工劳动保护管理。
本书内容涵盖小团队管理的各个模块，以实际场景和应对策略为背景，介绍小团队管理者在实施管理过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。本书分为10章，主要内容包括识人和用人的方法、工作安排的方法、有效沟通的方法、高效开会的方法、团队激励的方法、适时授权的方法、下属培养的方法、销售型团队管理的方法、研发型团队管理的方法和生产型团队管理的方法。
本书分为9章，涵盖了的主要内容包括员工招聘环节的法律风险防控、员工入职环节的法律风险防控、员工培训环节的法律风险防控、员工在职管理的法律风险防控、员工离职环节的法律风险防控、企业规章制度相关的法律风险防控、员工保险福利管理的法律风险防控、特殊员工的相关法律风险防控、劳动争议处理过程的法律风险防控等。
本书分为9章，涵盖了的主要内容包括如何正确认识培训管理；如何搭建培训管理体系；如何发现和分析培训需求；如何开发和管理培训资源；如何制定和运行培训方案；如何评价和转化培训效果；如何实施以师带徒制度；如何开展新员工培训；如何实施基层、中层和高层管理岗位培训；如何实施营销、技术、生产的关键岗位培训；如何做好员工的职业发展管理。
针对当前大多数企业和个人对个人所得税的认识、办理流程和操作能力的不足，本书作者总结了个人所得税认知、计算和操作层面的相关知识。全书分为6章，主要内容包括个人所得税基本认识、个人所得税专项附加扣除办理方法、个人所得税计算方法、个人所得税扣缴方法、个人所得税报税系统操作方法、个人所得税筹划方法。
本书分为14章，涵盖了的主要内容包括招聘管理，岗位管理和能力管理，招聘渠道，招聘JD编写，简历筛选，人才测评的方法，评价中心的设计和应用，公文筐的设计和应用，面试的实施方法和操作技巧，背景调查，薪酬谈判，入职操作，离职操作，人才梯队建设，招聘和离职相关的数据分析方法和技巧等。
本书分为11章，主要内容包括如何运用量化管理和数据分析，量化管理和数据分析的常用方法；招聘管理、离职管理中、人才梯队建设、培训管理中、薪酬管理中、绩效管理中、员工关系管理中的分析方法与技巧等。
本书细致讲解人力资源管理的一大模块，薪酬管理的大部分工作流程，把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。
本书包括人力资源管理概论、基础人事管理、人力资源管理相关制度文件、人事档案、社会保险与公积金作业流程、岗位与能力管理、招聘管理、入职与离职管理、培训管理、职业发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、e-HR共14章，包含300多项人力资源管理实操的过程，包含大量的模板、表格、案例，内容细致，实操性强。
本书以人力资源管理的六大模块为逻辑线，主要讲解了如何在企业中“活下去”、人力资源管理的价值在哪里、持续的人才供应才能“玩下去”、像产业化生产一样量产人才、把人与组织的利益绑在一起、要平衡财聚人散和财散人聚、尽力维护人才与组织的关系、一定要做人力资源量化管理等内容。在实践的层面，以人力资源总监的视角，从“认知”和“应用”两个角度展开，详细介绍了人力资源管理的各个环节和重点，并且提供给读者一些不一样的方法、技巧及实践中容易忽略的细节要点。
