本书把信息系统开发项目作为主要研究对象，结合信息系统开发项目的特点，以项目管理的知识体系(PMBOK)为研究的理论基础，以信息系统项目的生命期为管理过程，以项目管理的目标(时间、成本和质量)为管理重点，为信息系统项目开发管理人员提供现代的项目管理思维与理念、系统而科学的项目管理知识以及使用的项目管理工具和方法。

本书阐述企业赢利模式和企业管理的还乡团动关系、项目和企业的互动关系、项目团队和职能部门的互动关系、企业和合作伙伴的互动关系等，并提出了如何运用统一的项目管理原则以应对不同特点的项目、如何搭建企业项目治理平台以及避免项目经理难以承担责任的问题等。

本书试图从治理的角度、以统一过程的思维对政府投资科技项目建立基于全生命周期的过程治理模型，并运用各类定性、定量工具对治理过程中的方法加以演绎，以提升项目利益相关方的满意度，增强项目的实施效率，降低项目运行的风险。